张青

中图分类号：F252 文献标识码：A

内容摘要：本文旨在通过分析农产品供应链整合的动因，结合我国农产品供应链主要模式及其整合的现实困境约束，从选择合理的整合机会、明确主体信任关系、选定整合方式、建立战略联盟、构建新型农产品供应链模式等方向对供应链进行整合与优化，以期达到有效整合农产品生产、流通各环节，实现农产品供应链高效率运行的目的。

关键词：农产品供应链 整合动因 现实困境 整合策略

农产品供应链整合与创新的动因

（一）降低交易支出

农产品有比较强的易腐性，消费者对其鲜活性有很高的要求，因而流通环节应进行严格的规定，在进入消费领域之前，农产品质量必须达标。举例而言，农产品在流通过程中需要有类别的划分，还要做好加工以及整理等相关工作；在运输及储存过程中，部分农产品还会对容器与设备有特定要求。根据交易成本理论，当市场机制运作不灵或资产专属性升高时，市场交易费用会同样大幅度增加，通过供应链整合与创新，交易支出能够得到有效控制，这便构成农产品供应链整合与创新的一个重要动因。

（二）整合要素市场

在同一条产业链上，如果下游企业的市场力量比较雄厚，而上游企业力量薄弱或者并不具备市场力量，那么对投入要素而言，不管比例是固定的还是处于变化状态中，下游企业都会有很大的动力对要素市场实施后向整合。我国农业生产的分散性特征较为明显，农民并不具备雄厚的市场力量，这使其在向市场进军之时会有很高的交易支出，考虑到这一点，农业产业链下游的一些龙头企业便会以上游农民的生产为面向对象，采取多种措施整合农产品供给资源。……