陈洁

[摘 要]薪酬管理关系到了员工的切身利益，如果员工的个人价值得不到体现，则必然会导致频繁的人才流失，不利于企业的发展。新时期，人力资源管理者需对现下的薪酬管理进行创新，尽可能的在条件允许的范围内合理的加以利用，从而促进企业与员工的共同发展。

[关键词]电力企业；人力资源；薪酬管理；策略

中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0314-01

前言

人才是电力企业得以立足及发展的重要基础，随着市场经济的快速发展，合理的薪资待遇愈发成为就业者择业考虑的重要前提，如果这一基础得不到保障，电力企业则无法在同等竞争条件下占据优势。当然，薪酬管理不仅仅局限与此，人才吸纳后的科学管理、强有力的薪酬保障、公平的竞争环境及长远发展空间等都是影响电力企业凝聚力的关键，而这些都需要通过薪酬管理来实现。

一、电力企业人力资源薪酬管理重要性

人才管理及开发需要薪酬管理的强力支撑，即通过合理的薪酬管理可以帮助电力企业稳定人心，在保障员工个人价值得以体现的前提下，通过人力资源管理的科学选择，适时的人才培训可以给予员工更大的发展空间，强化员工的忠诚度，能够为电力企业打造出综合能力强、竞争力强的核心技术团队，这也是实现电力企业长远发展目标的有力保障。

电力企业运行中各阶段都存在风险，有效的薪酬管理可以幫助电力企业团结内部员工，降低运营风险，在愈发激烈的市场竞争中保持有序、健康的发展状态。……