洪菊

[摘 要]薪酬与绩效管理一直是企业人力资源管理部门的重要工作内容。我国的供电企业因其行业的特殊性，管理观念较为落后，人力资源分配不合理，由此造成了企业自身的效益不高，进步缓慢，影响了企业的发展与社会的进步。本文主要结合供电企业的实际情况，分析了薪酬与绩效制度存在的问题，进而提出了合理有效的实行措施。

[关键词]供电企业；薪酬；绩效；激励机制

中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0304-01

引言

随着市场经济的迅猛发展，国有企业纷纷的走上了管理改革的道路，希冀在经济发展的同时跟上国家的整体步伐，为我们的国家提供更大的经济效益。供电企业因其具有系统复杂、管理落后、行政人事工作效率较慢也开始励志于改革，主要从薪酬与绩效管理出发，为探讨如何实现薪酬与绩效管理在改革中起到激励作用而努力。本文将从实际问题出发，提出相应见解。

一、定义

薪酬在人们普遍的理解中是指薪水、工资，其实“薪”与“酬”是两个概念，在实际的运用中，我们往往重视的只是“薪”也就是薪水，而忽略了“酬”—福利，而“酬”才是企业是否具有正规性的体现，是企业能否减少人员流失的重要因素[1]。而现在的绝大多数企业为了节省支出，想方设法的规避了这一问题。

绩效也是一样，不仅仅指的是员工做出的业绩，产生的效益，也指平时员工的工作态度方面。薪酬决定的是一个人所获的财务等方面的多少，而绩效就决定了一个员工是否能够晋升的问题[2]。……