人力资源管理的趋势与创新

2017-12-10王冬霞

经济研究导刊 2017年34期

关键词：人力资源管理人力资源

王冬霞

（内蒙古自治区精神卫生中心，呼和浩特 010010）

人力资源管理的趋势与创新

王冬霞

（内蒙古自治区精神卫生中心，呼和浩特 010010）

经济全球化是一把双刃剑，我国企业必须增强自身竞争力才能抓住机遇，迎接挑战。人力资源作为企业的核心资源，对其进行创新管理对于企业有着重要的意义。通过分析人力资源管理的现状和问题，探索其发展趋势和创新策略。

人力资源管理；趋势；创新发展

一、企业人力资源管理特点、现状与问题

（一）特点

在不同的时代，人力资源管理都有着自己鲜明的特点。随着国际和国内经济社会环境的不断发展，人力资源管理呈现出新的特点。如今的企业在进行人力资源管理时越来越关注员工的作用，努力实现员工的全面发展。因而与过去不同，越来越多的人才被富有挑战性的工作内容、灵活的工作方式以及良好的职业生涯规划所吸引，从而自由选择了薪资、福利等各方面条件都很好的民营企业。与此同时，这也就造成了人力资本流动频率较过去更高，因而人力资源管理的难度随之加大。

（二）现状

1.以“人”为核心。现代企业人力资源管理充分了解认识到“人”在企业长远发展和竞争中扮演着重要的角色，其对于企业获得持续发展的动力、在同业竞争者中脱颖而出有着无法替代的作用。因此，现代企业人力资源管理呈现出以“人”作为核心的情形，将其视为企业核心资本之一，努力发挥员工现有的潜在的个人价值，以期实现个人和企业的效益最大化。具体来说，现代企业在人力资源管理过程中，不仅仅局限于过去的由岗位来选取合适的人才，现在已经在一定情况下实现了根据人才的特点来设置合适的岗位，以便进一步提高员工的工作积极性，从而提高组织竞争力。

2.灵活多变的用人形式。企业应当将自身发展目标和人才的个人特点相结合，对人力资源进行个性化和动态的管理。在此过程中不断调整对人力资源的细节要求，逐步选择适合企业发展的员工。在初期选择和后期培养员工的过程中，通过对员工的沟通、观察和引导，明确员工的职业生涯规划，进而对其不断进行培训，相应地进行岗位调整和适应，以便员工更好地发挥自己的才能。在企业与员工不断适应和调整的过程中，企业寻找到最适合自身发展的员工，员工也可以寻找到最适合自身发展的职业和岗位。此外，人力资源管理灵活多变的用人形式不仅体现在选择培养人才上，还体现在薪酬制度的确立上。现代企业拥有灵活的薪酬制度和奖惩制度，主要是根据员工的能力高低、工作业绩和职位不同等等制定灵活的薪酬制度，激励表现突出、为企业目标献策献力、勇于创新的员工。

3.企业人员流动性加强。随着国家经济水平的不断提高，人民受教育程度也逐步提升，因而人才对于企业的工作环境和组织文化有越来越高的要求。通常情况下，一些高层管理者和专业技术人员拥有相对更大的选择权，当所在企业不能满足他们自身越来越广阔的视野和越来越高的物质与精神需求时，他们就会离开现在所在的企业，去寻找更加符合自己现阶段要求的企业，以便更好地实现自身的人生价值。而对于刚刚毕业走出校门的毕业生来说，由于没有足够的工作经验，对待第一份工作认真细致而又懵懂，当他们逐渐了解工作内容和组织文化之后，就会对工作有全新的认识和想法，有可能会产生新的想法，增加企业人员的流动性。除了员工对企业的选择之外，企业对员工的选择也越来越严格。企业通过对员工的学历水平、能力以及品德进行考察，最终留下最适合企业发展的员工。

（三）问题

1.缺乏人力资源管理意识。企业人力资源管理在现代企业发展中扮演着重要的角色，但从我国目前企业管理者来看，由于企业的各种资源都是有限的，因而有一部分管理者就认为相较于具体直接的生产活动而言，人力资源管理不能给企业带来直接的利润，见效没有特别迅速，与其将稀缺的资源投入到人力资源管理，不如将其投入到企业的具体生产活动中，以便为企业产生更大、更加快捷的经济利润。因此，人力资源管理没有得到足够的重视，因而其管理缺乏一定的系统性。对人力资源的利用也因此容易忽视员工的业务技能培训和职业道德培训，有可能会导致企业的人力资源规划和生产环节相互脱节，使得企业资源出现浪费，增加企业不必要的投资和支出，最终有可能影响企业的正常经营，进而影响企业的持续发展和实现长远规划。

2.企业人力资源未实现效用最大化。随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈。管理模式由过去的行政管理为主导向实现利润为主导转化，人力资源管理模式也由统一管理向个性化管理逐步转变。但是，我国目前企业经营管理现状是人力资源分配普遍不合理，资源浪费现象严重，人力资源未实现效用最大化。具体来说，企业中有的员工可能管理能力比较突出，有的员工可能营销能力比较突出，有的员工则可能审计方面比较得心应手，但许多企业在招聘任用员工的过程中对员工的具体技能不甚了解，不能合理地将人力资源和具体岗位相结合，导致员工的才能被忽视埋没，使企业的运行效率大大降低，最终有可能降低组织的竞争力。

3.人力资源管理体系不完善。我国企业在将新员工招纳进来之后，在人力资源管理方面缺乏对新员工的进一步考核培训并对其潜力没有进一步挖掘，这样就会使员工的工作能力和业务水平停滞不前，继续发展的空间受到压缩。甚至有的企业在用人方面，还存在着用人唯亲的问题，对员工的招聘和任职没有科学合理地进行，而是存在徇私舞弊的情况，这样就使员工感受到不公平待遇，容易打击员工工作积极性，不利于企业的长期发展。在大多企业的奖励措施中，通常员工的薪酬就是基本工资加上奖金补助等等，对于员工的精神奖励如假期、荣誉以及文娱活动则比较少，不利于激发员工的主观能动性。此外，人力资源管理的复杂多样使得工作人员需要掌握的知识范围相对比较广阔。但实际中，我国企业的人力资源员工中，只有一部分是人力资源管理专业的，其余大多是从其他部门调过来的，因而其对于人力资源工作的具体内容和流程等并不十分熟悉，这就有可能致使在人力资源管理过程中出现失误，不能充分发挥人力资源的职能功效。

二、企业人力资源管理发展的趋势

由于经济的快速发展带动了科技水平的不断变革，企业对人力资源管理专业人才的要求将会越来越高。对复合型人才的需求成为企业未来重要的方向，因而人力资源管理必然会呈现出一种多元化的趋势。

首先，减少人力资源管理部门工作量。具体来说，人力资源管理部门只需招聘适合岗位要求的人才，薪资考核和绩效等等都由其他部门负责。总体上，人力资源部门要对整个企业的各个部门的人力资源进行整体把握，以便于综合管理，实现资源的最优配置。

其次，将人力资源管理的工作进行外包。全球经济水平不断提高，社会分工不断细化，人力资源管理的工作也是如此，因而其中的很多工作企业考虑实际情况后可能会选择外包。比如人员档案管理、人才招聘等工作，甚至于社会保险也可能外包。总之，不断兴起的人力资源中介机构对企业的人力资源管理起到了重要的辅助作用。

再次，不断强化人力资源管理的战略性。具体来说，从公司层面来看，要制定与公司长远战略相匹配的人力资源管理规划；从员工层面来看，要辅助员工制定符合自身和企业发展的职业发展规划。只有这样，才能实现员工和企业的共同成长、共同发展、共同前进。

最后，运用计算机辅助人力资源管理。当今时代的管理工作中融入了科技化的特点，人力资源管理也不例外，科技化和自动化也将是其发展的一个重要趋势。

三、推动企业人力资源管理创新的策略

首先，企业要准确认识人力资源管理的方向和重要性。人力资源管理部门在企业管理中扮演着重要的角色，主要表现在为企业提供强有力的人才支撑以及有效地落实绩效激励等方面，甚至在企业战略的决策层面上都有着重要的作用。

其次，企业要不断提高企业人力资源管理水平。企业刚刚成立时必不可少的任务之一就是通过吸纳一批高素质专业人才来完善人力资源部门，不断提高其管理水平。这样就为企业招聘符合企业发展、有着较高综合素质的人才提供了强有力的保证。企业应适当地扩展企业的人力资本，充分地调动员工的主观能动性，努力实现人力资源管理的进一步发展，实现企业利润最大化。

再次，企业要进一步拓展人力资源的职能。通常人力资源的职能有招聘、录用、人员调度安排等等，各个职能之间体现出密切相关的特性。为了使得人力资源初期的招聘、中期的培训和后期的发展能够保持一致性，有必要丰富人力资源管理的工作内容，使得人力资源保持连续性和一贯性。

最后，企业应当建立系统性的人力资源管理制度。在企业成立运行之初，一个重要的任务就是建立科学规范的招聘管理机制，以确保招收到符合企业要求的员工。因此，在招聘之前，人力资源管理部门就需要充分地了解企业，对于企业所需岗位的员工应当具备哪些才能以及所需的人数应当有一个具体认识，最终做出招聘方案。对于已经录用的人才，人力资源管理部门仍旧要根据岗位的具体要求和人才技能和特性做出进一步的安排，实现科学、合理、有效的配置，使得岗位适合人才，人才能在岗位上为企业发光发热，充分实现自身价值。此外，由于人力资源是企业的重要资源，企业在发展的过程中不仅要注重企业自身的发展，也要注重员工的发展，实现其社会价值和自我价值的统一。因而树立健康积极的企业文化，培养员工的归属感就非常重要。在此基础上，采取多种激励手段进一步激发员工的工作积极性。