杨 华

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

服装创新设计的物化成本管理研究

杨 华

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

结合服装企业的服装设计与企业管理经验，以服装创新设计物化成本为对象进行深入的研究，以期为实施自我创新的服装企业寻找新的成本管理模式与方法提供理论与应用上的支持。

物化成本；服装创新设计；低成本设计创新法

竞争环境的不断变化使我国经济结构处于多样且严峻的挑战之中，经过多年的发展，我国服装行业已逐渐摆脱以往以制造为主的低端竞争，现代服装行业的提升与转型目标是走上一条“自我创新”的道路。然而，提升与转型的实现有着很大的难度，基于技术、管理以及设计等多种因素的限制，不少企业在打造品牌之时都致力于以分众概念对庞大人口中的部分消费群体予以争取。我国很多服装企业没有足够的原创能力，品牌之间有着明显的同质化现象，这使得整个行业陷入一个怯于创新的误区以及“抄袭”的恶性循环之中。在当前背景下，企业怎样科学筛选产品创新，有效管理创新设计的物化成本，以在企业能够承受的经济条件下赋予产品一定的创新性，提高企业在市场的竞争力，创造更高的经济效益，是一项有待深入研究的课题。

一、创新设计物化成本及实施服装创新设计物化成本管理的必要性

（一）创新设计物化成本界定

基于物化成本的计算，创新设计物化成本的计算得以出现。若一个服装企业选择对创新性产品进行自主研发，便会借助巧妙的设计方式将创新点运用于服装之上，使物化了的服装具有与众不同的创新特征。由此，创新设计物化成本可被视为在对物化的服装进行创新的过程中所支出的成本，包括原材料、辅助材料、直接人工以及制造与管理等的支出。举例而言，某一服装企业基于对健康消费与环境保护重要性的考虑，在制作服装之时将草木染的织物作为原材料，对化学染的织物予以替代。然而，虽然草木染的织物对环境与人体无害，但其染色牢度较低，且原材料成本较高。染色牢度低这一缺点可以经过多次试验进行掩盖，试验需要有材料与人工成本的支出，加上草木染的织物本身就比较高的原材料成本，便构成了服装企业创新设计的物化成本。

（二）实施服装创新设计物化成本管理的必要性

创新存在难度与风险，对于期望提升与转型的服装企业而言，它们的创新设计势在必行。在一定意义上，创新设计的服装具有“新”与“奇”两大特征，要想实现这两大特征，就必须提高服装材料的科技含量，更新其外观样式，这必然会增加企业的创新设计物化成本。从长远视角来分析，创新设计物化成本的增加是由消费者承担的，这是由于企业原本就以更高附加值的获取为其创新设计的目的。但是，一个“新”的事物要想被大众接受是需要时间的，服装企业需要自己先行支付其从提升转型到为消费者接受整个阶段的创新设计成本，企业难以预知自身能否获得期望的高附加值回报以及该回报的时间，这就为企业带来了提升转型的风险。很多企业家认为，若企业不追求提升转型与自主创新，时间的推移势必会使企业遭到淘汰，这无疑是一种“等死”的行为；而若企业追求提升转型与自主创新，风险又会很大，问题的出现对企业而言又属于一种“找死”的行为。实际上，若是企业“等死”，最终的下场一定会是“死”，而若其选择提升转型与创新，并不会是百分之百的“找死”，相反，企业的成功率很高，这必然又是一种“新生”。要想新生，企业就需要规划期提升转型的成本，而这尤以对创新设计物化成本的规划最为重要。由此，创新设计物化成本管理的问题便得以提出，物化成本管理的必要性也由此而凸显。

二、服装创新设计物化成本管理的方法——低成本设计创新法

管理服装创新设计物化成本的方法为：以对企业产品创新性的保证为前提，最小化服装创新设计的物化成本投入。设计与创新过程对低成本的方法予以采用，通过创新将成本进一步地降低，这种低成本设计创新法，便是管理服装创新设计物化成本的基本方法。

当前，以最低的投入谋取最大的利益几乎是每个企业的追求，企业在生产产品的过程中伴随着生产资料与劳动力的消耗，这些都是成本的组成部分。此外，为了对生产经营活动进行管理而支出的费用同样有形成成本的性质，在多种原因的驱使下，成本的降低就需要以对整体上产品优化的考虑为重点，对各部分的权衡进行综合。而在设计师角度来看，“低成本”则是指在具体的设计行为以外，设计师还要对应有的社会责任予以履行。

基于绿色设计、生态设计以及低碳环保设计等概念，低成本设计创新得以提出，它是对现有生态环境及其破坏情况以及人类自身的行为所做的反思。同其他设计一样，服装设计亦是对自身行业职能加以利用，以此向人们提供导向。

三、低成本设计创新模式的构建

低成本设计创新法不仅强调成本的降低，还将企业长远与潜在优势视为重点，力图通过战略的观念构建低成本设计创新模式。因此，企业在开发新产品之前就需要做相应的研究。

（一）创新设计物化成本管理

对于服装产品而言，其成本将近有八成确定于设计与开发阶段，这就要求企业在进行服装产品的设计与研发之时，对目标成本法与作业成本法进行结合，从源头开展创新设计工作，以实现设定的创新设计物化成本目标。

1.目标成本规划。该环节划分为四个子步骤：（1）制订产品计划。起始于市场调研，调查不同的消费者群体与竞争对手，结合企业长短期目标与以往经验，进行创新设计产品的创新点、具体表现、质量以及价格等的规划。（2）确立产品价格。当明确产品特征之后，要对消费者需求、消费者支付意愿、竞争对手以及目标市场份额等要素加以分析，进行产品可接受市场价格的制定，各因素的权重应随着产品“新旧”程度的变化而发生变化。一般地，现有的产品需要对定价的最初起点予以提供，之后便基于现行价格，以产品的新增功能为依据做出适当的定价调整。（3）确定目标利润率。按照现有的生产、管理与经营条件，企业所设定的在今后的发展中应达到的最优利润，这是企业的目标利润率，它由生产与销售两种利润率共同构成，销售利润率为其表示方式。在设定过程中，企业需对其长期利润计划与今后的资产收益加以考虑。（4）确定目标成本。当企业确定自身产品的市场价格以及目标利润率之后，需要进行目标成本的确定，具体地，需要完成预估算产品销量、计算目标销售额与目标利润、计算目标成本三项工作。

2.作业成本核算。在对创新设计进行机组作业的拆解之后，设计师可以更加方便地分析其价值，判断哪些是消费者需要且能够创造价值的部分，进而对不必要的部分予以简化或去除，最终明确低成本且物化后的具有增值价值的创新点与设计方式，制定相应的设计方案，为之后不同方案的对比、优化与选择提供便利。（1）识别必要的、可增值的作业。可由企业管理人员采用面谈的形式同创新设计人员交流来实现，必要之时，还可进行调查问卷的设计，以向面谈工作提供辅助，各项问题的答案将提供丰富的作业信息于作业成本系统。（2）分解作业成本。以产品特征为依据，对作业成本进行二级、三级等更加细致级别的分解，即将各项作业的成本分解至工艺与材料、人工等更加直接、可视程度更高的级别，级别分解得越细，创新设计物化成本的管理便会越容易。由此，创新设计的物化成本便可直观表示为直接材料、直接人工以及从作业成本分配来的用于创新价值增值的成本，设计人员结合市场需求与设计要求，便能进行具体的产品物化设计，对服装的外形、材料以及工艺要求等做初步的设定。（3）基于设定的目标创新设计物化成本。初步判断产品可能达到的创新设计物化成本水平，由此对创新设计的经济性、有效性与可行性进行论证。（4）反馈实践过程中的薄弱环节、困难或可能实现成本降低的部分，为今后创新设计的成功率提供保证，实现开发环节对低成本创新法的应用以及开发环节之前相应对策的事先制定，对创新设计物化成本的管理与控制能力予以提升。自此，低成本设计创新法便真正地得到应用，遵循上述步骤，结合服装创新设计的整个开发环节，便能对其物化成本管理工作进行科学与合理的指导。

（二）低成本设计创新管理

实际上，低成本设计创新是以实现设定好的目标成本为依据，对成本动因进行管理，以提高消费者价值的增值率，对不增加价值的作业予以减少或消除，最终实现对创新设计成本的管理，其实施可划分为以下四个步骤。

1.创建作业中心。准确作业中心的创建是最为重要的，成本控制标准的制定、实际成本的计算以及差异的计算等各项工作的开展均以作业中心的创建为基础。

2.计算预期成本。该工作的实现是以作业成本法为支撑的，在对目标成本予以明确之前，需要采用作业成本法对预期成本进行计算，在一定的条件下，可对作业成本法的核算结果进行直接的运用。

3.确定目标成本。目标成本的确定是指对最终的成本控制标准予以明确，企业应对目标成本规划中明确的“可允许成本”与由作业成本核算出的预期成本进行分析与比较，由此明确目标成本，在必要的情况下，还要同企业的实际情况相结合，合理修正所得出的目标成本。

4.分解目标成本。当目标成本得到最终的确定以后，企业便能够有一个清晰的目标进行成本控制，这时，要将总目标科学地落实到企业的各个部门，这是低成本管理的关键工作。因此，合理并有效分解目标成本在低成本管理整个环节中发挥着重要的承上启下的作用。

5.计算成本差异并分析其原因。在目标成本分解到各作业中心以后，各个作业中心便将其作为成本管理的最终目标。但是，作业中心最终的实际成本可能会在一定程度上不同于事先预定的目标成本，因此应对其差异进行计算，并详细分析各项差异形成的原因。若是人为因素，应明确责任的履行方；而若是作业原因，则应做出进一步的分析，改进生产活动组织。

[1]边沛沛.服装创新设计物化成本初探[D].北京：北京服装学院，2012.

[2]李晓影.“低成本”理念在服装可持续设计中的应用研究[D].北京：北京服装学院，2016.

[3] 涂先明，李霞，姜芊孜，常志刚.为生活而设计[J].景观设计学，2014，(3)：86-90.

F407.86

A

1673-291X（2017）34-0100-02

2017-04-10

杨华（1977-），女，陕西咸阳人，讲师，从事服装专业教学与科研研究。

[责任编辑 陈丽敏]