郑金金

摘 要：供电公司对电力能源的正常供应有着决定性影响，是我国经济建设不断取得进步的重要支撑。人力资源绩效考核管理是供电公司管理中的一项重要内容，与企业系统的运转效率、经济效益关联密切。管理工作的有效开展需以方向正确为基础，过程具有计划性、组织性、控制性等特征。在绩效考核管理中，应以提升企业效益为指导，采取相应的引导、控制措施，以实现供电公司的管理目标。

关键词：供电公司 人力资源 绩效考核 制度

目前大多数供电公司人力资源绩效考核已经基本满足了现代人力资源管理的要求，能够在企业建设中发挥必要的作用，但是，人力资源绩效考核管理仍需要进一步的加强，以解决员工对绩效考核的责任意识不强以及绩效考核对员工的市场价值解释不全面等问题。

一、人力资源绩效考核概述

1.1绩效考核的基本内容

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是在既定的企业经营目标下运用特定的标准和指标对员工的工作行为和工作结果进行评估，并以评估结果作为员工管理的一系列方法。对于供电公司来说，员工绩效考核的基本内容与员工的岗位说明书相符合，而绩效考核的结果则与员工的工资相联系。

1.2绩效考核管理

对供电公司发展的意义供电公司在市场经济中要想不断发展，就要面对瞬息万变的市场环境和不断提升的行业竞争力。在市场经济条件下，供电公司不再是单纯的电力输出企业，而是用电服务型企业，随着员工工作范围和职业要求的提升，供电公司需要将绩效考核管理进一步发展和强化，以满足员工职业发展和企业发展的目的。

二、现阶段供电公司人力资源绩效考核中存在的问题

2.1考核目标欠缺，考核机制不完善

对现阶段诸多供电公司人力资源绩效考核的现状进行观察，发现其存在的不足首先体现在考核目标的缺失以及考核机制的不完善。就企业绩效考核工作而言，需要有明确的考核目标才可实现管理过程的方向明确和动力补充，同时还需要科学完善的考核机制才可以保障考核工作进行的有章可循。

而现阶段诸多供电公司在这两方面存在问题，直接导致其人力资源的绩效考核工作一开始就难以有效进行。

2.2考核方式单一，考核结果缺乏科学性

考核方式的单一也是目前我国诸多供电公司在人力资源绩效考核中十分突显的问题之一。虽然我国进行市场建设已经很多年，但是作为国家重要行业的电力行业，在市场化的运作时间上还较短，因而人力资源绩效考核工作也还处于起步阶段，在考核方式上也十分单一。而基于单一考核方式所得出的考核结果在科学性上也难以保障，继而难以让员工对考核结果绝对信服，直接影响考核工作的效力。

2.3考核人才缺乏，考核效率较低

要保障供电公司人力资源绩效考核的运作效率和质量，其基础是保障作为考核主体的考核人员在数量和素质上符合绩效考核工作的具体要求。而就我国供电公司而言，其多是国有企业在进行市场化的转型过程中，将企业内的其他企业部门多余人员设置为人力资源绩效考核人员。这种在思想上的误区，直接导致我国诸多供电公司的人力资源绩效考核工作的科学性、合理性甚至公平性难以得到保障，也就难以将人力资源绩效考核的效果切实发挥出来[4]。

三、供电企业绩效管理的决策

3.1加强纵向协调，让职工参与决策。

切实做到“以人为本，强化激励”的效果，企业突出在把握实效和消除负面因素方面的管控。以正面激励为主，试行“员工绩效积分制”管理，按照员工完成工作的数量、质量以及员工在生产经营工作中承担的安全风险和管理职责，进行量化积分，再让员工参与绩效计划设计，员工与主管一起自上而下，结合自下而上选择自己的目标，能够引导个人更好地完成本职工作，给企业、给团队、给个人带来什么，让大家清晰明了。毫无疑问，工作的效率应当被定期的进行评估，按照农电一体化垂直管理要求，企业在启动“全员绩效合约”管理之初，特别注重宣传引导，在市公司专业管理部门的指导下，建立与现行管理相适应的指标体系、评价体系和考核体系，明确指标定义、评价方法，向各部门分解落实企业考核指标和年度重点工作任务，并要求各部门负责组织实施。

3.2及时反馈考核信息，考核与薪酬并重

绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进企业管理而不是单独存在。

3.3建立科学的绩效管理系统

企业应根据自身战略目标和发展状况，构建绩效管理战略体系。同时，要积极发挥使用人力资源管理系统中的相应手段作为配合绩效考核的方法，改进绩效管理的传导机制以及动力机制，建立健全绩效管理系统，加强辅导与沟通，克服绩效管理中容易出现的问题，充分挖掘绩效管理的效果。企业员工与管理者的积极参与是绩效管理关键，培养员工与管理者的绩效概念，要具体化每一项企业工作任务，并做好工作记录，做到有据可查，科学规范。增强管理者的绩效意识，要努力积极地与员工沟通，培养员工之间相互鼓励、相互支持的工作氛围，通过共同的承诺与参与的方式，实现企业战略目标。

结 语

供电公司继续健全绩效考核制度，使绩效考核的责任被分担到每个员工身上，使员工产生主人意识；另外，供电公司还应将行业绩效对比纳入到考核结果当中，并通过考核结果反馈实现对员工绩效的管理，只有这样，供电公司人力资源绩效考核管理才是有效的、有用的管理措施。

参考文献

[1] 戴志勇，陈瑶琴。县级供电公司人力资源的问题及其对策[J].中国市场，2015（28）：160-161.

[2] 贾立。供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（23）：192-193.

[3] 石栋，琚忠。县供电企业人力资源绩效考核管理實践[J].农电管理，2013（7）：88-89.