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电力企业员工职业生涯积分机制的研究

2017-12-01菅毓蔚

西部论丛 2017年8期
关键词:评价体系电力企业人力资源

摘 要:以市场化为导向的电力体制改革和国资国企改革不断深入,对电力企业的市场竞争能力提出更高的要求,通过实施有效的员工管理模式,提升全员工作效率,实现员工与企业的共同发展,是电力企业人力资源管理的共同目标。探索通过建立职业生涯积分机制,形成公开、合理、有效的员工成长评价体系,进一步激活全体员工干事创业的积极性,引导员工建功在岗位,为员工搭建展才释能的平台。

关键词:电力企业 人力资源 积分機制 评价体系

一、实施背景介绍

人力资源是企业的第一资源,人力资源的发展是企业发展的基础和保障。电力企业市场化改革,对人力资源管理工作提出了全新的要求。作为国有企业,电力企业普遍存在跨地区流动性差,结构性超缺员,激励机制缺乏等问题,员工立足岗位干事创业的内生机制需要进一步强化。为加强员工管理,不断提高人力资源规范化管理水平,从科学的职业生涯规划入手,建立职业生涯积分评价体系,引导员工合理规划职业生涯,建功在岗位,给企业效益提升奠定坚实的人力资源基础保障。

二、构建积分管理机制

基于当前企业人力资源管理工作现状,针对所属基层单位,尤其是欠发达地区整体缺员的情况,经过对人才结构、员工流动管理、绩效和薪酬激励等制度的深入研究,充分分析当前员工管理模式在评价激励机制方面的短板,针对存在的困难和急需解决的问题,提出了职业生涯积分管理的思路和解决办法,将员工的职业行为予以量化,为员工绘制职业生涯全息图,指导员工开展职业生涯规划,为开展员工综合考核、评价提供较为科学的依据,使员工管理由传统的定性、粗放式的管理转变为定量、精益化管理,并尝试利用信息化手段构建员工职业生涯积分档案,在全体员工中推广应用。

(一)制定职业生涯积分办法

从员工基本素质、工作能力、专业技能、日常表现、工作属性、业绩评价、工作成绩、教育培训、遵章守纪等十余个维度进行细化量化,综合评价,形成员工个人积分,作为员工评优评先、内部流动、岗位竞聘、晋升晋级的重要依据,引导员工立足岗位成长成才,形成奋发进取的常态机制。

(二)实施职业生涯积分管理

职业生涯积分实行年度积分制和累进积分制,年度积分制是指员工在本年度综合表现得分,主要用于本年度员工的评优评先;累进积分制是指员工从入职以来在公司工作期间年度积分的累加值,作为员工岗位竞聘、职级提升、后备推荐等事项的重要参考依据。

(三)建立职业生涯积分档案

科学制定履职积分档案标准,参照人事档案的管理要求,对履职积分档案的模版格式、材料分类、审核要求、归档流程进行统一规范,对电子档案的资料命名、分类、扫描方式做出详细规定,同步实现履职积分纸质和电子档案“双档”存档。

(四)开展职业生涯综合评价

充分考虑欠发达地区和城市中心区在地区层次、单位属性、岗位分类等方面的差异性,在岗位竞聘、晋级晋升等方面予以加分倾斜,补偿欠发达地区就职员工的心理落差。为员工搭建广阔的锻炼成长平台,引导员工扎根基层,爱岗敬业,帮助员工树立“工匠”意识,精益求精,成为所从事专业的行家里手,实现自身价值。

(五)探索员工考评回馈机制

强化员工成长各阶段的监控和行为指导,通过积分评价促进压力向动力的积极转化,通过适时的反馈促进员工能力与绩效的全面提升,实现员工自我价值实现与企业高效发展的双赢目标。

(六)研发配套管理信息系统

依托企业人力资源信息系统平台,推进配套员工职业生涯积分管理系统开发,实现积分统计分析、自助查询等功能,提升员工职业生涯履职积分信息化管理水平。系统主要设置三个功能模块,积分查看:包含员工积分、累积积分、历史积分和积分信息详情查询功能;积分管理:员工积分考核维度信息维护、查看、员工积分统计以及历史积分和维度信息批量导入功能;积分权限:包括管理员设置、超级管理员更换和积分考核标准分模板维护功能。

三、实施成效分析

(一)对人力资源管理的价值

实现员工职业生涯评价科学化、规范化、信息化,实现“服务型”人力资源管理,为领导决策、人才培养提供服务,助力人力资源管理从事务型走向战略型;搭建信息共享、操作简单,灵活应用的人力资源信息管理平台,提高评价工作效率,为企业多种激励机制的实施提供前提数据依据。

(二)对企业的价值

建立员工积分管理体系,实现系统、全面、立体的展现了员工成长轨迹,为优秀人员选拔提供量化参考依据;建立一套公开、合理、有效的员工成长评价体系,引导员工建功在岗,为其搭建成长成才平台;降低总体管理投入,减少人员管理、信息公开等带来的其他费用;有助加强公司对员工发展的管理,帮助员工的发展。

(三)对员工的价值

清晰了解员工职业轨迹,激发员工的个人成长;可根据自身的实际情况,有针对性的提高职业经历业绩,获得积分;可根据自身职业生涯积分情况,及时进行有针对性的改进,有助于员工的自我发展管理与能力提升。

职业生涯积分机制的推广实施,在公司全体员工中引起强烈反响,通过个人积分横向和纵向对比,员工清晰了解在公司的总体排名情况,明确自身的短期和中长期努力方向,比学赶超的赛马机制已有效形成,有效激活了员工的工作积极性,营造了讲奉献、比作为的良好氛围。员工扎根一线、服务基层的观念更加牢固,工作成效更加显著,企业效益明显提高。

参考文献

[1] 刘良军.论积分制管理与人的主观能动性发挥[J]唐山职业技术学院学报,2015(04)41-44

[2] 李长军,尹涛.浅析积分制管理与企业实践[J]企业管理.2016(S2):414-415

[3] 张译文.电力企业基层员工激励机制探讨[J].东方企业文化,2014,(18):280-280.

作者简介:菅毓蔚,单位:国网忻州供电公司。单位所在地(精确到市):山西省忻州市开发区汾源街,邮编:034000

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