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员工稳定性与企业发展关联性研究

2017-12-01李苹

西部论丛 2017年8期
关键词:企业发展企业文化

摘 要:为有效解决解决本企业员工流失问题,加强员工队伍稳定性,促进企业更好发展,本企业与莱芜职业技术学院孙翠菊、李苹、焦学强、吴俊霞、吕玲花五位老师联合进行了《员工稳定性与企业发展关联性研究》课题研究,取得并使用了研究成果,使用效果较为理想。

关键词:员工稳定行 企业发展 企业文化

一、本企业确立了“以人为本”的管理理念,加强了员工对企业的主人翁感

员工与企业的关系如同滴水与江河的关系,没有滴水,无法汇聚成江河,滴水只有汇于江河,才不致瞬间被风吹干。员工需要企业这个舞台施展才华、实现价值,企业需要借助员工才华获得发展,增强竞争力。因此,企业与员工乃是相互依存、密不可分的关系。通过对研究成果的使用,本企业确立了“以人为本”的管理理念,改变了过去把员工仅仅看作生产的“工兵”,而是将员工作为有多重需求的“社会人”,尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性。在管理各环节,从招聘、培训,工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系,都充分考虑员工的需要和收益。管理過程中尽量减少了使用处罚性措施,增加了表扬性激励,使员工获得受尊重的感受。此举激发了员工对企业的认同感、归属感、主人翁感,增强了员工对企业的忠诚度,企业在管理和生产上效率大增,真正实现个人与企业的“双赢”。

二、本企业编制了优秀员工模型,显示了榜样的力量

通过看简历、看行为、面谈找共性,在企业内部选定了十名优秀员工,确立为模型,引导公司员工的行为,形成了效仿的榜样。此举帮助企业一改过去的死气沉沉,掀起并形成了浓厚的人人不甘落后、个个奋勇争先的积极向上的氛围。

三、对症下药,有效遏制了员工流失现象

过去,本企业每年都有员工流失现象,影响到企业的正常生产与经营。员工离职的原因:主动离职的员工比率为74.4%,被动离职的员工比率为25.6%。具体原因如下:

创业或找到能充分施展才能并有望升职的工作25%

疾病或照顾家里的病人或照顾家业17%

认为自身无法适应工作或工作环境14%

找到薪酬比现在高、福利也好的工作13%

针对员工流失问题,本企业参考研究成果,对症下药。一是请咨询公司协助,调查员工流失的原因。外来的和尚会念经,跳出圈外,容易发现问题。综合与对比其他公司控制员工流失的经验,把握问题的实质。二是公司内部进行变革。从自己的人力资源结构出发,内部分析挖掘;改善员工的工作环境,提高员工的满意度;满足员工的关键要求,提升员工的忠诚度;引导员工制定有公司战略目标一致的职业规划,提升员工的成就感。以上措施帮助企业有效遏制了员工流失现象。2013年员工流失情况:主动离职的员工比率下降为为34.2%,被动离职的员工比率为12.5%,2014年尚无员工流失。

四、打造企业文化,增强企业凝聚力

企业文化对一个企业来讲至关重要。企业文化是全体员工认同的共同的价值观念,具有较强的凝聚力,因此,它对员工的稳定性起着重要的作用。良好的人际关系,有利于沟通,使人心情愉快;亲和的文化氛围,有助于凝聚人心,形成团队精神和力量。内部分配的相对公平性,人才使用的合理性,职业保障的安全性等,均能反映一个企业所倡导的价值观。本企业采取以下措施来打造企业文化,增强凝聚力:每年暑假组织员工及其家属外出消暑旅游,每年春节组织员工及其家属聚餐、晚会,平时经常组织员工聚餐等,这些做法有效的加强了员工间的了解和沟通,形成了和谐的人际关系,增强了团队意识,增进了个人对集体的认同,在员工和企业之间建立起了一种互动相依的关系,使员工依恋并热爱自己的企业。

总之,本课题从本企业遭遇的困境出发,深入调查研究,仔细整理数据,全面分析论证,认真得出结论,研究成果应用于本企业后取得较为理想的效果,产生了相应的经济效益,对本企业今后的发展具有极大的促进作用。

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