摘 要：本文首先阐述了企业成本管理的意义，然后分析了企业成本管理存在的问题，最后从提高对成本管理的认识、应用先进的成本管理方法、加强对会计电算化的使用、提高工作人员素质、抓好成本管理基础工作这几完善成本管理体系方面提出了企业进行成本管理的控制策略，希望我国企业带来一定的启示，从而提高成本管理水平。

关键词：企业 成本管理 会计人员

引 言

在企业的运营与发展过程中，管理工作是非常重要的，进行成本管理具有一定的必要性，科学有效的进行成本控制可以促进企业的可持续发展，但是目前我国企业的一些管理人员并不重视成本管理问题，在成本管理方面还存在着一定的不足之处，这都是需要企业进行调整的，下面就来谈一谈现如今企业成本管理问题与控制方案。

一、企业成本管理的意义

现如今，我国很多企业都在快速的发展中，一些企业为了提高效益就会运营多种产品，在这种情况下，企业成本管理的难度提升。然而企业要想持续发展就必然要对成本进行控制，因为进行成本管理有着重要的意义。第一，成本管理可以帮助企业控制成本，减少成本支出，这样就可以在某种程度上增加收入，提高企业的经济效益，企业的资本越来越多也可以提高自身实力，从而在市场竞争中占据一定的地位。第二，成本管理工作是与企业效益紧密相连的，控制成本管理可以提高其他部门的工作效率，从而带动企业整个经营水平的提升，提升企业的综合实力[1]。第三，企业成本管理也可以提高企业的影响力，目前社会经济市场比较动荡，如果企业不做好成本管理，就有可能会出现一定的资金风险，甚至可能会被市场所淘汰，而对成本进行有效控制，就可以免除后顾之忧，为其它经济活动提供保障，从而促进企业的进一步发展。

二、企业成本管理存在的问题

（一）对成本管理的认识不够

目前，我国很多企业成本管理方面还存在一定的不足，首先体现在思想意识方面，一些企业的员工对成本管理的认识程度不够，相关管理人员也不关注成本管理的情况，所以导致企业的实际管理水平低下。例如，我国很多企业员工都不重视成本管理问题，该工作基本只由财务人员和部分管理人员负责，其他员工并不参与，也不过问，其实这并不利于公司的成本管理。成本管理是一项细致的工作，需要全员的配合，这样才可以从各个环节中有效的控制成本。

（二）成本管理片面

我国一些企业的成本管理工作比较片面，一些管理者基本都只关注生产成本方面的问题，而不注重其他层面的成本管理。同时，还有一些企业的成本管理意识不够长远，企业过于追求短期效果，并没有做出长足的规划，所以成本管理措施不到位，成本管理的时效性不强。这种片面的、短浅的成本管理理念并不利于成本的有效控制，也不利于企业的未来发展，也无法带动企业长期效益的增长，使得企业的经济效益无法稳步提升。

（三）成本管理方法不够先进

我国有些企业虽然认识到了成本管理的重要性，但是其并没有使用先进的方法进行成本管理。很多企业会将该项工作交给财务管理人员，企业的成本管理水平就與会计人员的素质息息相关。但是一些企业的会计人员并没有创新意识，他们综合能力不强，也不追求成本管理方法的先进创新性。一些人员只按照传统的方式进行成本管理，实施成本管理方案，没有进行有效的完善与改革。这样的成本管理方式基本只会在短期内起到效果，但是与企业自身的情况不能紧密的配合，并不符合企业与社会发展的实际需求，所以一但市场环境发生变动，企业很可能会出现一系列问题。尤其随着时代的发展，我国很多企业逐渐走向国际，所以在成本管理方面，应该采取引入更先进创新性的管理模式，并不断的完善与发展，从而提高成本管理水平。

三、企业进行成本管理的控制策略

（一）提高对成本管理的认识

在企业的发展过程中，进行有效的成本管理是非常重要的，企业需要对生产、支出等各方面的成本进行控制，从而促进企业的发展。做好这方面的工作，首先要从思想意识入手，提高企业管理人员以及所有员工的认识水平。企业的成本管理工作涉及的内容有很多，是需要全员进行参与的，所以企业也应该给予广大员工一定的发言权，从而让所有员工参与到企业成本管理的工作中。同时，企业还要提高员工对于成本管理方面的认识，可以开展培训和讲座，通过多种多样的形式对员工进行教育，从而提高员工的配合度，让从企业各个部门参与工作，控制好每一环节的成本情况，提高公司整体的成本控制水平。

（二）应用先进的成本管理方法

要想做好成本管理工作，还需要引入有效的成本管理思想和方法，企业管理人员要考虑到企业内部的运行状态，要从竞争环境出发，联合企业的自身特点以及行业竞争对手情况进行综合的考虑，从而在知己知彼中，形成科学的成本管理的战略思想[2]。另外，先进有效的成本管理方法是企业控制成本的关键，所以企业应该结合企业的需求和发展情况引入科学的成本管理方法，这需要企业管理人员树立创新思维，多向国外与我国先进企业学习，从而挖掘先进的成本管理方法，并吸取一些管理经验，将制度与企业自身的特点相结合，从而合理的将方法运用到企业管理的各个环节中来。

（三）完善成本管理体系

企业还要结合各部门的情况，制定出相关的成本管理体系，一定要落实具体细则，并注意制度的实效性和可实行性，要对成本质量控制、成本周期管理等各个方面都制定出相应的管理制度，从而将其严格的落实下去。例如，企业管理者可以为各部门制定出个性化的任务标准，建立一定的奖惩制度，让各部门的员工 都按照任务标准和成本制度的要求进行工作。一旦有员工浪费成本，要对其进行严厉的惩处，也要连带部门负责人一同受罚，从而联合企业所有员工一同对企业的成本进行控制。此外，还可以建立一定的监督机制和考核制度，进行动态化的成本管理，从而提高管理的可学性。

（四）加强对会计电算化的使用

如今国家已经进入了信息时代，信息技术较为发，所以企业应该跟随着社会的进程，在管理环节中使用一定的技术信息。尤其是在企成本管理方面，相关管理人员可以使用会计电算化提高管理的效率，但是目前会计电算化管理并没有引起社会的广泛重视，所以企业管理人员要先对这方面进行学习研究，然后可以聘请专业的，具有较高的素质电算化操作人员参与到成本管理的工作中。企业还可以从内部培养会计人员，例如，选取具有发展潜力的会计人员进行外出学习，或者在企业内部开展讲座等，从而提升会计人员的电算化操作技能，让员工合理运用此方式进行成本管理。除此之外，为了提高成本管理的水平，企业还一定要引入电算化的设备，在硬件方面给予支持，这样可以会计人员更多的实践机会，从而提高他们的技术水平。

（五）提高工作人员素质

企业会计人员是成本管理的关键工作者，所以企业还要对会计人员提出较高的要求，让其按照企业出台的成本管理措施与方案，进行严格的成本控制。同时，要重视他们的综合素质，需要进行适当的是思想素质教育，从而提高会计人员的服务意识，提高他们的责任心与积极主动性，最终提高控制效果，保持企业的稳步上升与发展。

（六）抓好成本管理基础工作

企业在进行成本控制的时候，一定还要重视成本管理的基础工作，只有把基础工作做好，才能从根本上提高成本管理水平。在这方面需要企业注意以下几个问题。第一，企业进行成本管理工作前，要制定出严格的消耗定额，这要结合行业情况进行科学的核算。可以将定额落实到企业的各个部门，从而控制各部门的成本支出，从而整合成本消耗。第二，还要积极落实资金定额策略，要对企业的各项资金进行控制，这方面一定要包括企业的生产资金、流动资金、储备资金等等，企业会计人员要控制资金的规模和使用额度，从而对企业的财务情况进行统筹和规划，为企业的生产经营提供保障。第三，相关人员在进行成本管理基础工作的时候，还要注意保存原始记录与凭证，做任何工作都要留存好台账、传票等，对企业的银行账户和资金流水进行监督，提高资金使用的透明度。还要对一些产品支出的小号单据都要进行详细的归类，可以按照时间和部门进行整理，从而在成本核算时考察各部门的成本控制情况[3]。第四，企业还要做好价格制定方面的工作，尤其是销售类的企业，一定要尽量保持产品原材料、内部价格、销售价格制定的稳定性，这样也可以提高成本核算和成本考核的效率。

结束语

综上所述，在企业的经营与发展过程中，做好成本管理工作是至关重要的，面对企业成本控制方面的问题，我国企业的管理人员都应该提高重视，树立科学的思想战略，提高全体员工的成本管理意识。而企业管理人员与会计人员更应该提高自身的成本管理水平，用科学先进的管理方法，对企业的成本进行控制，从而提升企业的经济效益，促进企业发展。

参考文献

[1] 徐乐昊.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016（20）：47.

[2] 杨健军.企业运营成本管理与风险控制的探讨[J].科技经济市場，2015（03）：129-131.

[3] 万琼.试论公路监理的成本控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：13-14.

作者简介：李翔（1984.06—），男，（民族，汉族），籍贯：陕西省延川县，（学位：学士学位，职位：陈四楼煤矿财务科主任师，职称：中级会计师），研究方向：财务管理。