水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析

2017-12-01孙世红

福建质量管理 2017年21期

关键词：精细化水利水利工程

孙世红

(安乡县安造大垸水利管理委员会湖南安乡 415600)

水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析

孙世红

(安乡县安造大垸水利管理委员会湖南安乡 415600)

针对水利工程管理现代化和精细化建设相关内容，做了简单的论述。基层水利管理单位实施现代化和精细化管理，要坚持全员参与、部门联合的原则，逐步推进现代化和精细化建设，注重创新发展。文中重点分析了水利工程现代化和精细化建设创新点，提出管理策略建议。

水利工程；现代化；精细化

现阶段，各地区积极开展水利工程建设工作，使得水利工程管理，成为人们研究的重点。在实际管理工作中，由于传统的管理模式，存在着诸多问题，因此提出加强现代化和精细化管理，做好水利工程建设和运行管理工作，为受惠地区的人们，提供高质量水利服务。

一、水利工程现代化和精细化管理建设的必要性

从目前水利工程运行所存在的问题角度来说，由于水利基础设施建设滞后、投资不足等因素的影响，难以保证水利工程功能的发挥。同时水利工程维修不到位，水利工程效益低下。既有的水利工程受损问题严重，渠道受损程度较为严重，水资源浪费问题严重。综上，加强水利工程现代化和精细化建设，从制度、管理手段等方面，做好管理创新，有着必要性。

二、水利工程现代化和精细化管理建设要点

(一)加强水利工程现代化建设

水利工程管理现代化建设，重点在于信息化和制度化建设，全面提高水利工程管理水平和效率，提高水流域防洪能力。截止到2016年末，湖南省已经建成江河提防总计19770公里，累计达标提防总计4234公里。已经建设各类水闸总计34807座，其中大型水闸总计151座。从水利工程管理角度来说，加快水利工程现代化和精细化建设，提高管理水平和能力，有着急迫性。从基层水利管理单位的实际情况来说，管理的现代化水平较低，使得水利工程的功能作用，难以得到有效的发挥，阻碍着水利工程建设发展。基于此，要加强软件现代化、硬件现代化、思想现代化建设。

(二)加强水利工程管理精细化建设

水利工程现代化管理工作工作的开展，是个漫长的过程，需要实现精细化管理，做到精益求精，推动水利工程管理现代化的稳定发展。精细化建设，要面向水利工程，针对水利工程施工各环节，做好详细分析，实施规范化、科学化、信息化管理。总体来说，水利工程管理现代化和精细化是不可缺少的部分，要实现二者的有机结合，确保水里工程建设工作的有效开展。

三、水利工程管理现代化和精细化建设创新点

(一)管理技术

水利工程管理现代化和精细化建设创新点的把控，要以管理手段和方法为重点，创新管理技术，力求实现小型到大型各等级水利工程管理的信息化。基于此，需要加强信息化建设，依托信息技术、网络技术、计算机技术等，来提高水利工程现代化管理水平。从水利工程管理实际需求角度来说，需要从生产控制自动化、水利工程管理现代化、水资源调度决策智能化、办公网络化等方面，加快信息化建设[1]。目前，最为急迫的是实现水利工程监控自动化。水利工程监控自动化系统架构如图1所示，在实际应用中，能够发挥以下作用：1)利用视频监视系统，实现水位和水位等的实时监视，能够及时获得水资源信息，为调度和防洪等工作的开展，提供可靠的数据信息依据。2)利用远程监控系统，针对各监控点的资料，包括图像和数据等，进行实时处理，能够及时掌握水利工程运行实际情况，同时还能够实现水利工程建设远程监督管理。3)利用监测系统，能够实时获得工程生命现状，比如变形信息，按照监测结果，能够实现对工程裂缝和渗水等情况的实时监测，以便于及时采取预防措施。4)利用水利工程运维巡检信息系统，利用考勤模块、位置查询模块、信息查询模块等，能够提高运维工作效率，促使基层水利工程管理单位朝向现代化和精细化方向发展。

图1 水利工程监控自动化系统架构

(二)管理模式

基层水利管理单位开展现代化和精细化建设，要注重管理创新。在具体实施方面，要注重完善水利工程管理办法，按照上级管理规范，采取现代化管理手段，采取针对性管理措施，保障水利工程建成后的精细化管理，保障水利工程作用的有效发挥。在建设时，要以管理模式为创新点，完善管理模式。通过细化管理业务，依据水资源的实际情况，科学合理的开展水环境管理工作。基层管理单位要做好管理职责划分，将水利工程管理工作职责，划分到各部门和人员头上。在具体工作中，明晰管理内容，包括工程管理、人力资源管理、调度管理等，严格制定管理标准，并且落实到具体，全面提升自身的管理现代化水平。除此之外，要健全责任管理制度，明确岗位职责，保证各管理部门能够各司其职、相互协作，共同监督水利工程管理工作。为调动管理人员的积极性，可采取内部竞聘上岗的方法，使其能够更有动力开展管理工作。即便是采取各种先进的管理方法和管理理念，人始终是此项工作的主体，因此要注重创新人员管理模式。

(三)思维模式

水利工程管理实施现代化和精细化模式，若想获得不错的效果，则需要相关单位职工的支持，因此需要从员工思想观念方面，做好教育创新，打破职工传统的思维模式，使其树立起现代化和精细化管理理念，能够充分的利用现代化手段，提高自身的工作效率，进而提高水利工程管理工作效率。实施责任制，将每项管理工作，落实到部门及个人，提高管理人员的业务水平和责任意识，利用奖励制度，激发管理工作人员的工作积极性，进而推动水利工程企业实现现代化、精细化的管理模式。总体来说，工作人员具有了较强的现代化和精细化管理意识，对更好的落实水利工程管理工作，有着极大的帮助。基于此，基层水利工程管理单位开展现代化和信息化，要以人为创新点，提高管理人员的业务能力，使其掌握现代化工具使用方法，提高工作效率[2]。