吴燕+周思托

摘 要：随着社会经济的快速发展，电力企业也有了相应的变化，薪酬管理作为电力企业中较为重要的策略，也面临着一系列的挑战。本文分析了目前电力企业薪酬管理的重要性，重点探究了电力企业薪酬管理中面临的挑战以及突破，根据电力企业实际发展情况，制定相应的策略，从而促进电力企业的持续发展。

关键词：电力企业；薪酬管理；挑战及突破

电气企业与其他企业相比较，薪酬管理方面虽然较为稳定，但是配套制度不够健全，分配机制不够完善。在一定程度上，导致员工工作缺乏积极性，对企业的责任意识也不高。管理模式单一、结构不完善、平均主义严重是电力企业薪酬管理中存在的主要问题，应该针对这些问题，采取相应的措施，提升电力企业薪酬管理水平，促进企业和谐发展。

1 电力企业薪酬管理的重要性

随着社会主义市场经济体制不断深化改革，我国国有企业改革进程不断向前发展，我国电力企业垄断地位逐渐发生了改变，电力企业面临着越来越激励的市场竞争，如何通过有效的手段，为企业留住人才，这是我们人力资源需要思考的问题。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，通过设计科学的薪酬管理体系，能极大程度提升员工的工作潜力和积极性，增强员工满意度和归属感，最终提升企业的竞争能力。

2 电力企业薪酬管理中面临的挑战

2.1 电力企业薪资管理模式单一

薪酬制度与企业经营战略相互脱节，电力企业中存在的问题是在不同的发展阶段所制定的策略也相同，电力企业薪资制度主要根据相关部门领导的主观要求而制定的。当企业在不同的发展时期中，并没有对员工的薪酬采取相应的措施与调整，而且在管理上，电力企業与国有企业都存在着共同点就是员工会习惯性的工作与下班，这种制度，会降低员工工作的积极性。而由于计划经济的传统思想导致部分员工的观念没有得到改变，让电力企业的管理仍旧停留在改革的开始阶段，无法与如今的社会主义经济发展相适应。员工的劳动量与报酬不成正比，为了保障居民用电，企业经常会让员工加班，或者是在发生突发情况时，维修人员必须及时赶到处理问题，但是得到的报酬却没有得任何的增加。

2.2 电力企业薪资管理结构不完善

通过调查可以发现在电力企业中的薪酬管理结构不够完善，传统、落后的管理机制仍旧占据着主导地位，这制约了市场经济的发展。由于基层员工的地位，很少有机会向高层领导表达自己的主观意愿，企业在发展上没有带动员工一起。造成了员工对企业的认同感不高，落后的管理结构，没有相应的奖励机制，对应该怎样激发员工的工作热情，没有深层次的研究，仅仅是采用金钱奖励的方式。对薪资管理机制缺乏探讨，对电力企业的发展产生了消极影响。

2.3 利益分配不平衡

部分电力企业只是关注自身的经济效益，没有考虑到员工的薪酬福利等情况，同时，由于社会发展加快，人才缺乏与流失严重，企业没有采取有效的措施来尽量避免这类事情的发生，在一定程度上阻碍了电力企业长期发展的目标性战略。落后的电力企业管理模式下，与其他企业存在差距，让员工意识到电力企业中存在的利益分配不平衡与严重的平均主义。优秀有潜力的员工在这样的薪酬管理中就会缺乏对工作的动力，不利于电力企业的发展。

3 电力企业薪酬管理中的创新策略

3.1 树立科学的管理理念

电力企业应该树立科学的管理理念，建立岗位胜任能力量化评估模型，实行多元化的薪酬分配制度。在传统的管理观念上，适当的引进先进的管理理念，深化绩效考核结果应用，通过科学的薪酬调控，提高员工工作积极性。随着电力企业的不断发展与扩大，应该根据企业的发展目标与发展策略，制定与之相符合的薪酬分配制度。分配制度的多元化可以正确的区分优秀员工与一般员工之间的差距，在同一条起跑线上都努力奋斗，为电力企业的薪酬管理提供科学、有效的信息支持，促进员工与电力企业的协同发展。

例如湖北省华网电力工程有限公司通过探索与实践，制定了绩效工资分配单元实施的方案。公司以信息化的管理为支撑，针对之前效绩管理中存在的问题，在此明确了各项工作指标与考核标准。将评价的方式、人员沟通与数据来源等方面作为评价员工的标准。这也体现了电力公司以及中企业领导-部门经济-部门副经理-副班长-基层员工中的直线管理方案，确保业绩工资逐级考核的有效执行。企业将绩效关键指标的制定与划分落实到员工工资奖励中，为薪酬管理提供良好的基础。

3.2 制定合理的薪资标准，完善管理结构

要解决因为薪酬不合理导致的员工与员工之间的矛盾，应该充分的将部门职能与劳动量作为评判薪资报酬的标准。尽量达到公平、公正的原则，不同岗位的员工要有统一的对待，不能有歧视心理，这样让员工对企业有高度的认同感。在大数据背景下，也可以利用现代信息技术作为支撑的手段，在各个部门之间建立科学、合理的薪资标准，不断创新与完善部门之间的奖励机制。员工在电力企业提供的平台下，充分发挥自身的创造力，福利方面，也可以适当的给予奖励，让员工感受到企业对自己的重视，增强工作的主动性，这样也能进一步提高电力企业总体的企业形象，为未来的持续发展提供基础。

例如湖北省电力公司在强化企业管理方面，下发了《规章制度管理办法》，这是加强管理基础工作的又一重大措施。围绕着“一强三优”现代公司的战略目标，在强基固本与提升现代化管理方面进行了不懈的坚持与努力。在薪酬管理方面，根据绩效考核、行为和过程三个角度，根据岗位的性质不同，目标计划与业绩等级实行相应的加分、减分，这样更为事业单位建立了统一的管理制度，也制定了合理的薪酬标准，实现员工绩效的全面覆盖。

3.3 根据岗位上的差异性，科学分配员工的经济利益

要从多个角度看待问题发展的客观规律，考虑到员工与岗位之间的差异性，不同的岗位工作的性质也不相同。电力企业可以针对岗位之间的差别建立灵活的薪酬管理机制，有利于明确各个部门之间的职责，推动员工的工作效率。电力公司也要充分发挥各个部门管理人在岗位上的主要作用，激发员工的内在动力，以湖北武汉为例，属于亚热带季风性湿润气候，夏季高温、冬季寒冷。因此对于线路的巡视与供电的抢修、高温作用等工作，其中企业的直线经理在分配主体上结合了制定性的考核。在考核内容上，工作量超出核定保准中给予积分制的奖励，薪酬分配上能者多得的制度。让基层员工由过去的被动式工作，转化为如今的主动工作，高温下用劳动换来的薪资更能体现自身的价值。同时也体现了电力企业多劳多得与人性化的管理模式，促进电力企业更好的发展。

4 结束语

电力企业要想加强薪酬管理制度，应该从多个角度意识到管理理念、管理结构与岗位之间的重要性，这样才能为员工创造公平公正的氛围，让员工感受企业对自己的重视程度。从而激发员工工作的热情，树立良好的企业形象，实现电力企业的持续发展。

参考文献

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