祝娟

[摘要]石油化工企业在公开招标管理中存在很多问题，尤其是面临市场经济竞争越来越激烈的条件下，进一步完善和加强企业公开招标的管理，才能使石油化工企业积极迎接挑战中所带来的问题，在竞争中居于主导，得到快速发展。本文就石油化工企业在公开招标管理过程中提出相应管理措施。

[关键词]石油化工；企业管理；公开招标；管理措施

我国的石油化工行业发展呈现出一派繁荣景象，市场经济中石油经济占比逐渐提高，石油领域的发展对于国家经济社会发展有很大的推动作用，因而加强对石油化工企业招标投标工作的管理监督势在必行，鉴于石油化工行业公开招标工作进行过程中存在的问题，要积极完善不足之处，切实施行相应管理措施，做好公开招标投标工作规范化、合理化、制度化、科学化的进行，推动我国石油化工领域的发展，推动我国市场经济的发展，推动我国经济水平的提高以及综合国力的提升。

一、石油化工企业公开招标管理工作

招标工作流程包括确立招标方案、撰写发布公告、招标办进行项目登记、录入方案、审核招标公告并予以发布、投标人报名并进行资格审核、由招投标交易中心发布招标文件资料，工作人员现场考察并对解决相关疑问，公布限价，抽签随机确定评审委员会专家成员名单，招标人在中标候选名单中选定中标人，在招标公示栏中公示中标结果，发中标通知书给中标人并与其进行合同签订手续。……