我国乒乓球俱乐部超级联赛发展瓶颈探析①

2017-11-27胡昶

当代体育科技 2017年33期

胡昶

（长江大学体育学院湖北荆州 434000）

1 中国乒乓球俱乐部超级联赛发展现状

在1995年以前，我国尚无乒乓球商业比赛。1995年之后，中国乒乓球界出现了一个新的名词——商业比赛。前中国乒乓球队主教练许绍发邀请了佩尔森、王涛等乒乓球球星在大连、福州和厦门举行了世界冠军挑战赛。这可以称得上是我国乒乓球第一次商业比赛。从1995年开始，“中国乒乓球俱乐部比赛”开始举办，“中国乒乓球俱乐部比赛”以赛会制为比赛形式。1996年《中国乒乓球协会俱乐部章程》的颁布为我国乒乓球运动的职业化进程提供了规章制度的保证。1998年，我国开始举行“中国乒乓球甲级俱乐部联赛”，“中国乒乓球甲级俱乐部联赛”以主客场制为比赛形式。1999年，“阿尔卡特杯”开始举办。到2000年，由鲁能公司出资赞助，比赛更名为“鲁能杯”中国乒乓球俱乐部超级联赛，参赛球队也由原来男女各8支队伍增加到各12支。从1995年算起，中国乒乓球俱乐部联赛已经走过了22个春秋。

中国乒乓球俱乐部超级联赛，简称为“乒超联赛”（CTTSL）。该联赛是由国家体育总局主管，中国中央电视台（CCTV）和中国乒乓球协会（CTTA）共同主办。中国乒乓球俱乐部超级联赛不仅是代表中国职业乒乓球联赛的最高水平，甚至可以代表全世界职业乒乓球的最高水平。中国乒乓球俱乐部联赛对于扩大乒乓球在世界的影响有着十分积极的作用。中国乒乓球俱乐部联赛的意义还在于推动中国乒乓球运动的健康发展、促进乒乓球运动的职业化进程。

2 乒乓球俱乐部超级联赛发展进程中遇到的瓶颈

2.1 俱乐部建设整体水平低

中国乒乓球俱乐部超级联赛虽然经历了二十多年的发展，但是俱乐部的发展水平还是不高。俱乐部的机构设置不完善，专职人员也较为匮乏，很多俱乐部的工作人员往往身兼数职。俱乐部的硬件设施也不完备，承接比赛的一些二三线城市往往连比赛场馆都较为落后陈旧，俱乐部的训练设施条件也不够理想。大部分的俱乐部不像欧洲足球俱乐部一样建设有人才梯队，比如西班牙巴塞罗那俱乐部下设巴塞罗那青年A队等。同时，仅仅只有数家投资企业对俱乐部具有所有权。大部分的俱乐部的产权都归属于地方体育局。从1995年中国俱乐部联赛的雏形形成开始，一直夹在既“正式”又“商业”的窘境当中。当出现需要负主体责任的情况时，地方体育局与企业就开始相互推卸责任。这样势必会影响俱乐部的长远发展，从而影响中国乒乓球俱乐部超级联赛的发展。

很多乒超俱乐部的投入和产出根本不成正比，极少数的俱乐部可以通过联赛获得较大的经济利益。俱乐部的权益也没有办法完全得到体现，很多事情都是中国乒乓球协会说了算，比如联赛的比赛服装赞助、联赛的广告赞助，甚至包括联赛的赛程安排（经常为了奥运会、世锦赛打乱比赛赛程）等都是中国乒乓球协会一手包办。俱乐部球员的商业价值的所有权也不归俱乐部。这些现象说明俱乐部缺少一定的决策权与主导权。俱乐部的主要收入来源依靠门票收入、较少的场地广告以及主办者的分拨经费。这些收入甚至不能满足俱乐部的支出，使得俱乐部的生存都很难自食其力。随着中国乒乓球职业化、市场化的深入，这些俱乐部愈来愈入不敷出，也使得赞助商降低了加入中国乒乓球俱乐部超级联赛的积极性。

2.2 尚需完善的管理体制

管理体制的落后是制约中国体育职业化路上的最大障碍，中国乒乓球俱乐部超级联赛同样如此。中国乒乓球俱乐部超级联赛的管理单位为中国乒乓球协会与国家体育总局乒羽中心，实际上其属于“一套人马、两块牌子”，相当于中国乒乓球俱乐部超级联赛的运营、管理、办比赛都是同一批人，“管办不分”问题严重。坦率来讲，俱乐部才是中国乒乓球俱乐部超级联赛的所有权者。而中国乒乓球协会这些组织则是“游戏规则”的制定者。但实际上，中国乒乓球协会与国际体育总局乒羽中心则一直控制联赛。以至于协会身兼“裁判员、管理人员”和“运动员”数职。使得政府过多地干涉乒乓球职业联赛市场，导致矛盾进一步激化，制约了中国乒乓球俱乐部超级联赛的发展。联赛的球星也无法像其他项目的联赛一样正常自由转会，企业在运营俱乐部时无法行使自己应有的权利。

3 乒乓球俱乐部超级联赛发展策略

3.1 规范俱乐部建设

从目前的情况来看，中国乒乓球俱乐部超级联赛俱乐部的整体建设水平还是偏低。从俱乐部本身来讲，俱乐部必须提高规划意识，发展计划一定得从长计议。效仿欧洲足球建立完整的自下而上的人才梯队体系，加强与国家、省市专业队、地方体育局在后备人才培养方面的合作。这样一来，不仅可以提高中国乒乓球俱乐部超级联赛的整体水平，增加比赛的观赏性，同时也可以进一步提高我国乒乓球的整体水平。

3.2 完善体育管理体制

完善的管理体制对于中国乒乓球俱乐部超级联赛的发展具有十分关键的意义。目前，单项协会改革正在进行当中，中国乒乓球协会已经从以前的“完全官办型”逐步向“半官办型”转变。从体制上完全实现对乒乓球项目的“管办分离”，我们还需要很长的一段路去走。“管办分离”有利于中国乒乓球运动的职业化，有利于中国乒乓球运动的市场化，有利于中国乒乓球运动的产业化，有利于乒乓球项目更好地融入我国的市场经济体制。要建立有中国特色的联赛市场，将中国乒乓球协会实体化、社团化，逐步将中国乒乓球协会与国家体育总局乒羽中心完全脱钩。完善中国乒乓球协会的管理制度，培养职业的乒乓球管理专业人员，解决历史遗留问题，使我国乒乓球产业多元化，增强中国乒乓球协会的自我造血功能。