吕一凡+林宇新

【摘 要】在阐述绩效管理内涵与意义的基础上，通过强化绩效计划、实施、评价、反馈、改进等重点环节管控，提升绩效经理人“三个意识”，推进表彰奖励、考勤考绩联动优化，充分发挥绩效考核的激励作用，达到实现企业战略、提高管理水平、挖掘员工潜能的目的。在绩效管理过程中要重视绩效改进、客观分析、结果应用等问题，最终提升企业绩效管理效率。

【关键词】绩效管理；绩效经理人；意识提升

在经济体制不断健全、企业间竞争愈发激烈的形势下，企业需要建立起科学系统的管理理念，构建公正、科学、客观的绩效管理体系。绩效管理是提高内部管理，使其有序运转的重要方式，既增强企业经营者管理人力资源的水平，也增强员工的绩效能力，能够进一步完成企业经营目标，是企业开展与完善人力资源管理的重要环节，完善的绩效管理能全面体现出人力资源管理的作用，使其更好地为企业发展提供服务。有效的绩效管理可以大幅度增强人力资源管理的能力，也是建立强大企业的重要途径。

绩效管理涵盖人力资源管理的不同环节，管理人力资源能否符合客观要求，对企业发展具有直接影响。绩效管理运用建立企业战略、分解目标、评价业绩，且把考核结果应用在人力资源管理中，能调动员工工作积极性并实现企业的战略目标。

一、明确绩效经理人责任，提升“三个意识”

绩效经理人是实施绩效管理的责任主体，其中，企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是部门员工的绩效经理人。……