刘美英

[摘 要]造价管理是建筑工程项目管理中的关键环节，对工程项目的投资成本、效益输出具有重要的影响。本文对建筑工程造价的精细化管理进行了探讨，在简要阐述了建筑工程造价精细化管理的概念、内容的基础上，对其管理要点进行了较为详细的分析。

[关键词]工程造价；造价管理；精细化管理

中图分类号：TE121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0133-01

在建筑工程项目的造价管理中，“三超”问题是一个较为突出的现象，究其原因，多与工程造价管理粗放在关。建筑工程项目通常投资较大、周期较长，涉及的环节也比较多，造价成本在很大程度上决定着工程的经济效益，有时甚至决定着工程的成败。解决工程造价管理中的“三超”问题，关键是要改变粗放式的造价管理模式，实施工程造价全过程的精细化管理。

1 建筑工程造价精细化管理概述

精细化管理是源于西方发达国家的一种企业管理理念，最早可以溯源到19世纪末期。随着现代社会企业规模的不断扩大，生产技术的日趋复杂以及对生产协作要求的不断提高，精细化管理得到了理论学术界及企业界的广泛重视，在各行各业的应用也日益增多。

在工程造价管理领域，精细化管理是指企业以“精”“准”“细”“严”为基本原则，将工程造价管理细化到一个项目的全过程各阶段中，加强工程成本造价的阶段管理。在每一阶段结合组织管理、人力资源管理以及合同管理等，进行资源优化配置，实现全寿命周期成本最低，进而避免“三超”现象的发生。……