摘 要：市场环境的变迁速率加快，当前中小企业的内部控制存在着内部控制环境薄弱、风险管理欠缺、内部控制信息化管理低效、内部监督缺失等问题。笔者以规范化、科学化和全局化为立足点，从加强内部控制环境建设、完善风险管理制度、加强内部信息化建设及发挥内部监督功效等方面提出了优化中小企业内部控制的若干策略。

关键词：中小企业 控制环境 风险管理 内部控制

前 言

分析我国企业总体样本，发现中小企业在数量占比达到了90%以上，根据我国GDP的企业规模的贡献分析，发现中小企业贡献度超过一半多[1]。中小企业的经营具有灵活性，其经营策略往往根据市场需求的快速变化进行调整，产品能较好的满足市场需求，然而随着市场环境变迁速率加快，内部控制对于企业创造的经济效益和社会效益愈加的重要，也事关企业在风险识别、应对和处置上的能力。因此如何提升中小企业的内控水平，使中小企业在规范轨道上运行是亟待研究的命题。

一、中小企业内部控制现存问题

（一）内部控制环境薄弱

我国中小企业多是民营企业，管理模式上呈现出“家族式”特性，所有权和经营权的高度统一，部分企业领导集权现象严重，决策随意。管理层存在“重利润、轻管理”的认识误区，缺乏对内部控制的正确认识，人为弱化内控作用，甚至将内部控制单纯看成是财务部门的工作职责，没有从战略管理层面来检视内部控制机制[2]。……