何广金

摘 要 人们市场需求的不断增加，加剧了建筑企业之间的竞争。为了能够在市场上获得一席之地，房建企业不得不缩减利润空间来吸引消费者。房屋建筑企业要想持续稳定地发展，就必须认清依赖控制利润空间来刺激消费并获得收入必然不是长久之计的现实情况。当务之急应当从企业施工工程的成本控制着手，降低施工成本进而扩大企业发展的利润空间。在目前的建筑工程中物资的成本占据了很大的一项支出，因此对企业工程的物资进行规范化的管理是我们进行企业成本控制的关键性因素。

关键词 房建企业 工程物资 规范化管理

一、引言

房屋建筑型企业的物资管理主要是指在企业进行生产活动时针对生产过程中所涉及的各项物资而制定的计划，包括使用计划、采购计划、运输计划以及仓库存储、供应物资、领发物资和物资进行再回收的具体化工作内容。而在生产中所涉及的物资主要是指在进行房屋建筑施工的过程中所需要的生产原料、辅材、工具等。通过对生产成本中各个物资的占比分析，我们发现整个建筑工程所使用的物资将会占到整个生产成本的60%以上。因此，对物资进行规范化的管理以确保整个施工项目的顺利开展，同时也能够有效地降低成本并扩大企业发展的利润空间。

二、目前所面临的问题

（一）缺乏现代化的管理理念

在对房屋建筑企业的物资管理进行调查的过程中，我们发现对于生产企业的内部物资管理缺乏先进的管理理念。[1]对于施工中所用到的物资相应的管理不规范也不科学。同时缺乏先进的管理方式来带动施工管理的具体开展，这就使得在管理中出现了很多的问题。虽然有些单位已经对自身的物资管理体制进行了改进，但由于并没有引入先进的管理理念，也没有站在物流管理的角度思考管理方式。同时缺乏对应企业实际的生产经营情况来对施工物资情况进行全面的研究和分析，进而无法对企业在生产过程中对于物资供应链的完善工作提出相应的优化措施。目前，企业中物资供应部门对物资的管理工作只是停留在施工过程中的物资供应任务，并未充分发挥其职能部门的管理职责，没有将物资管理与物资采购、物资存储、物资配送以及物资加工等具体的与物资相关联的因素提升到一个整体化的服务内容上来。

（二）对于施工物资的管理过于粗放

在管理的过程中所使用的管理技术手段较为落后。而物资管理工作恰恰需要具备专业和规范的管理技术手段。但是很多的企业施工物资管理部门并没有在管理工作中严格依照管理工作所具有的特点以及规律进行管理工作的制定，也没有将在管理工作中对于物资的采购、运输、供应等因素考虑进去。

（三）缺乏相对稳定的合作关系

在我们调研的过程中发现很多的企业在进行物资采购时往往沿用传统的采购方式，基本上与供货方的合作关系都是短期的且不固定的。随着工程项目的完工，供求关系也会随之中断。当再次开始施工项目时，如果需要采购物资，就要重新寻找新的物资供应商，这不仅无法对供应的物资质量有所保障，同时还会消耗人力、物力以及财力。

（四）物资管理过程中缺乏标准化的工作流程和制度

物资管理过程中缺乏标准化的工作流程和制度，这导致在管理工作的开展过程中成本消耗较大。同时受到传统管理观念的影响，相应的管理人员不足，导致管理机制不完善。同时由于缺乏对应的验收、物资入库、物资仓储、材料的发放以及成本的核算等相关标准化的管理作为标准，使得材料堆放杂乱无章，在物资使用的过程中产生较大的消耗。

（五）信息化程度较低

在开展物资管理工作的过程中，物流工作属于管理中的一个内容。而对物流信息进行信息化的管理能够有效地对物流信息进行汇总和收集，通过信息传递的方式对物流运输的情况进行充分的掌握，从而能够合理地安排物资调度。然而，目前很多施工建筑企业在物资物流开展管理的过程中仍采用最为简单的信息管理手段。同时对于仓库管理信息的管理也不健全，忽视了计算机技术以及网络信息带来的便利。

三、房建企业物资规范化的优势

第一，相对于其他的行业来说，建筑行业对于物资的需求较为特殊，同时在类型方面也比较固定，相对于零售等其他行业较为简单。因此，在房建领域内推行现代化的管理方式更具优势。

第二，在房屋建设的过程中，物资的需求量较大，同时在物资运输、物资储存等方面的成本较高。尤其是钢材、水泥等使用需求较大的物资，由于供需关系较为稳定，因此能够更容易地和材料供应商达成较为稳定的合作。从而能够更好地降低物资的使用成本，并提升资金的周转速度。

第三，房建企业具有较强的流动性，因此在物资管理过程中需要引入第三方物流配合自身物流体系来共同运作，从而提供更为灵活多变的专业性服务，并有效地降低运输成本。

第四，房建企业相对规模较大，因此对计算机设备以及辅助管理软件的使用更为普遍。而随着信息技术的不断发展，先进信息化数据的普及也会促进房建企业工程物资化的管理向更加信息化、专业化以及科学化的方向发展。

四、提升管理应当采取的措施

（一）加强管理架构的设置以及人员的配备

在房建企业的物资管理中我们通常看到的都是一对一的职能衔接模式。采购物资时需要征求物资采购主管的建议方能采购，同时需要在管理组织架构中加强人员的配置，切实落实一岗一人的配比模式，才能够在工作落实的过程中实现机制的合理运行。建立管理架构就是为了能够在统一管理的环境下，使各个分支部门遵循整个工程的进度需要，依据不同的业务内容以及采购计划，进行明确化的分工，从而能够更加合理、有效地开展工作并提高工作效率，以确保整个工作的顺利开展。

（二）加强在采购中的管理工作

采购工作的开展是物资管理的基础工作，有着不可替代的地位。物资管理工作的开展主要是围绕房屋建筑施工的工程流程进行的，对应工程需要提供相应的物资，从而确保工程的顺利进行，而其中心点就在于物资采购。为了避免采购出现内容偏差，可在大量采購时采取招投标的方式，通过评标的方式从而确认最佳的供货商。在进行采购的过程中，施工单位还要充分地发挥自己企业具备的优势条件，同时与供货商建立起互相信任的关系，有效地结合内外力量，从而共同作用于物资管理工作，以实现双赢的局面。endprint

当然，在执行采购之前，必须留出充足的时间来制定采购计划，从而能够有效地规避因为缺乏计划而进行的采购给库存带来的压力以及成本增加。

（三）提升对于物资使用的管理

在进行房屋建设的过程中，需要对施工过程中的物资使用进行有效的管理，当然对物资使用管理工作的开展其前提是必须有企业对应的管理人员进行现场管理。在物资施工的管理过程中，应当依据施工的进展情况进而制定出具有弹性的管理方式，使整个物资的配送更为灵活。同时加强对物资使用的监控力度，将一些超出要求的使用情况进行及时的反馈，从而能够更具有针对性地解决问题，有效地减少物资的浪费。

（四）加强对物资储备的管理

每一个房建项目都是一个从无到有的过程，因此其物资的储备也是从零开始的。对于物资储备开展有效的管理能够更好地减轻库存压力，同时也能够降低资金的占用率。施工现场的物资管理人员对检验合格的物资进行登记入库，对于一些具有特定需求的物资还应当开展适当的养护和保管。当然，对于物资储备的管理一般会选择采取库存管理的模式进行，这就要求供求双方必须建立一定的合作机制，同时也必须以实现与相关企业达成稳定的合作关系为前提的合作目标，才能最终完成管理任务。

（五）引入信息化管理系统

加强在管理中信息化管理系统的建立，通过对物资管理过程中的各项环节设立对应的管理系统架构，具体包括在管理中所涉及的物资的价格、合同的管理、库存的管理、采购的计划管理、质量的监督管理等主要内容。通过引入信息化的管理系統，可以逐渐替代人工对物资管理的工作，并减少人工管理中存在的问题和漏洞。这不仅能够有效地提升管理的效率，同时还能够很好地解决一些人工操作无法实现的工作需求，为整个物资管理工作提供对应的数据内容，以便于能够在进行决策时获得相应的数据依据，并制定最佳的管理方案。进而带动整个物资管理工作向规范化、有序化的方向发展。

五、结语

对于房建企业工程中的物资管理规范化工作的开展，其主要目的是通过规范管理来有效地降低工程建设过程中较高的费用成本。通过借鉴和引用现代化的物资管理的思想，更好地将目前较为先进的管理技术以及手段应用到房建企业的物资管理中，从而建立更加完善的物资供应链，进而有效地改善目前在房建企业工程施工物资管理中存在的一些问题。

（作者单位为中交一航局第四工程有限公司）

参考文献

[1] 周启发，周军.房建管理中存在的问题及对策[J].中华建设，2017（02）：128-129.endprint