郑兰青

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，企业所处的经济环境也越来越复杂，企业面临着较大的市场竞争和生存挑战。本文从可持续发展与企业财务战略的基本理论出发，分析了可持续发展企业财务战略制定的对策，并提出了几点可持续发展企业财务战略的控制和评价，目的在于在坚持可持续发展的前提下提高企业的财务战略水平，促进企业获得长期可持续的发展。

关键词 可持续发展 企业财务战略 探析

一、可持续发展与企业财务战略概述

（一）可持续发展的内涵和特征

可持续发展主要指既满足当代人生存发展的需要，又满足下一代人生存发展的需要。总的来说可持续发展具备以下几个特征：

首先，能力性。可持续发展是一个企业创造财富、盈利能力的集中体现，是企业不断提升能力的过程。比如格兰仕集团的名称就发生了多次的变化，从原来的顺德桂洲羽绒厂，到后来的格兰仕集团公司，经营上也由原来的羽绒加工到现在的家电行业，这样的可持续发展显然体现了企业能力的大大提高。

其次，时间性。企业可持续发展是有一定的时间性的，至少不能超过市场的平均寿命。

再次，动态性。企业可持续发展意味着可以获得可持续发展的竞争优势，这种竞争优势会随着外部环境、内部环境发生变化，因此可持续发展具有动态性。

（二）可持续发展与企业财务战略的关系

首先，企业可持续发展是财务战略的最终目标。在粗放型的发展战略下，企业形成了较为传统的财务管理目标，财务管理主要以提高经济效益为主要目标，财务战略具有一定的短期倾向，企业可持续发展的目标就很难实现。但是在可持续发展的戰略下，企业财务战略目标的最大选择是追求综合价值的最大化，综合价值最大化并不是一个单纯量的概念，而是企业价值的不断增长，这样就可以弥补传统财务管理目标的不足之处。企业想获得可持续发展的能力，就需要将企业的长期利益和短期利益进行统一协调，将可持续发展作为财务发展战略的主要目标。

其次，财务战略可以促进可持续发展的实现。在企业可持续发展过程中，企业财务战略可以起到比较重要的作用。

二、可持续发展企业财务战略制定的对策

企业整体战略目标实现的关键是财务战略制定，在不同的发展时期，企业在战略的制定上应该有着不同的对策，因此我们可以从企业不同的发展时期对企业制定的财务战略进行分析。

（一）初创期企业制定财务战略的对策

1.企业初创期的特点。处于初创期的企业，知名度并不高、资金不足，在生产经营过程中如果发生一些差错，就会很容易导致企业亏损甚至破产，同时企业的财务管理水平还较低，经营管理经常出现秩序混乱的现象，所以企业在初创期面临着较大的经营风险。

2.初创期企业财务战略的定位。第一，一体化集权投资战略。企业在初创期的时候由于资金条件不足，因此并不具备较强的对外扩张能力，由于选择投资项目的成败会直接影响到企业发展的好坏，在初创期企业可以选择一体化集权的投资战略，也就是说母公司具备较大的投资决策权，下设的子公司不拥有投资决策权，当子公司需要投资发展资金的时候，必须经过母公司的审批和划拨，母公司要做好投资项目预算工作。第二，一体化集权股权型投资战略。一般来说，企业处在初创期有着较大的经营风险，很多企业在融资的时候选择权益性资金，这样可以有效降低企业的经营风险。在初创期企业的财务实力还不是很强，因此需要对现有的资源进行整合，采用一体化的财务发展战略，母公司主要负责统一筹资的工作，有利于规避筹资风险，也可以降低筹资过程中的成本。第三，股利政策采用低分配的方式。企业在初创期并不能取得较高的收益，很多企业为了保证未来发展有较大的后劲，采取了积累大量资本的方法，因此可以采用不发放股利或是低分配的股利政策的财务发展战略。

总的来说，企业在初创期中制定财务战略要注意以下几点：

首先，要按照阶段进行规划。企业要从整体发展规划出发，规划出近期或是近三年的资本支出计划，主要包括什么时候进行融资、选择什么样的融资方式、融资金额为多少等。为了保证企业未来发展有着较大的后劲，企业需要注重内部积累，因此企业就要慎重发放股利，不能实施现金比重较高的股利政策。

其次，将财务战略意图落到实处。在初创期，企业要使各个阶层的管理者和员工、股东投资者、普工员工的思想意识达成一致，让他们了解企业的发展战略，并将战略意图落到实处。

再次，要以开发和研究为财务战略的发展依据。企业各个部门的员工要积极配合生产部门和研发部门的工作，坚持以市场和生产为导向，来落实好企业的发展战略。

（二）发展期企业制定财务战略的对策

1.企业发展期的特点。在发展期企业逐渐被市场所接受，生产规模和销售能力也在不断地扩大，同时企业的经营风险也逐渐提高，在生产经营上会出现盲目投资的情况，这会给企业带来一些不必要的损失。

2.发展期企业财务战略的定位。企业可以选择适当分权的投资战略。一方面，企业可以根据项目投资额的大小来确定不同决策权层次，另一方面企业要严格管理中小项目的投资，对于一些风险较大的投资项目，要认真分析是采用集权还是分权。

（三）成熟期企业制定财务战略的对策

1.企业成熟期的特点。企业在成熟期处在生命期最强的阶段，同时也是经营风险较大的时期。

2.成熟期企业财务战略的定位。处在成熟期的企业一方面要主动寻求更多的市场机会，积极利用各种融资工具进行融资，主要可以选用银行借款、发行股票等方法进行融资。另一方面要合理测定企业的发展速度，要考虑到自身的融资能力和营销能力，一般来说，融资能力会受到资本市场和企业利润规模大小的制约，营销能力会受到销售速度和销售规模的影响，因此企业需要根据实际确定发展策略，这样才能保证企业实现长期可持续发展。

三、可持续发展企业财务战略的控制和评价

（一）财务战略实施

俗话说“凡事预则立，不预则废”，因此财务战略实施过程中应该做好预算管理工作。首先，企业要建立起全面预算委员会，将预算管理的责任制落到实处，建立起比较完善的预算管理体系，这样才能够更好地发挥预算管理的重要作用。其次企业要建立完善的预算管理激励制度，对认真完成全面预算管理的工作人员予以奖励，要保证激励制度的科学合理性，采用全方位的评价考核方法，建立相应的奖罚机制。

（二）财务战略控制

从实际情况来看，财务战略与财务战略控制的关系比较密切，对财务战略进行控制是为了更好地实现企业的财务战略，财务战略控制可以为企业实施财务战略提供必要的数据信息支持。

（三）财务战略评价

一方面增加可以反映企业未来发展的评价指标，建立知识资本的评价指标，可以衡量出企业投入人力资源的增长率；另一方面，要重视现金流量指标，这样才能够更好地体现出企业的现金流量情况。

四、结语

可持续发展与企业财务发展战略有着密切的关系，因此企业要从所处的阶段出发制定科学合理的发展战略，以提高企业的综合竞争力，实现企业健康可持续发展。

（作者单位为山东省金融资产管理股份有限公司）

参考文献

[1] 李三林，张艳丽，张振波.公司财务战略实施评价及改进策略——基于N电网公司的案例[J].财会通讯，2013（35）.

[2] 刘文尚.基于企业财务管理环境的财务战略研究[J].中小企业管理与科技 （上），2013（08）.

[3] 冉冬梅.基于企业生命周期的连锁零售企业财务战略选择研究[D].西南石油大学，2013.endprint