王均峰

【摘 要】房地产企业管理手段中最重要的就是成本控制，实施阶段成本控制是房地产成本管理的核心内容。本文通过对房地产项目成本控制现状的分析，总结了成本控制中存在的基本问题，从房地产项目实施的设计阶段、施工阶段和竣工阶段入手阐述成本控制的重点并提出比较全面的成本控制措施，希望可以为工程实施阶段的成本控制提供参考。

【关键词】房地产项目；实施阶段；成本控制；成本管理

一、引言

房地产开发项目成本控制作为企业的核心竞争力，是房地产开发公司需解决的问题，房地产项目的实施阶段包括设计、招标、施工和竣工四大方面。工程成本控制管理是整个过程中不可缺少的一部分，各个阶段的成本控制目标互相联系、互相补充。因此，要建立起完善的管理体系，及时发现施工过程中存在的问题，共同朝着目标努力，更好地完成房地产项目在实施阶段的成本控制。

二、房地产建设项目成本控制现状

房地产开发成本主要由以下9个方面构成：土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、各项税费。现阶段我国房地产商绝大多数都单纯的强调利润目标，在项目成本控制方面，只重视施工阶段，忽略了设计、招标、竣工等方面，导致减少了设计成本反而增加了工程成本的造价。同时，企业的管理松懈也是成本失控的主要原因，房地产公司无法协调各部门的工作，导致资源得不到合理利用，成本真实性和准确度得不到保障。……