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供应链管理环境下采购与库存管理

2017-11-14魏小凡

经营者 2017年6期
关键词:库存管理采购管理供应链管理

魏小凡

摘 要 伴随科学技术飞跃式发展,企业间竞争形式也发生着悄无声息的变化。特别是20世纪的90年代后期,全球竞争异常激烈,越来越多的国家开始重视企业与供应链管理两者之间的关系。今后,不仅仅是企业与企业的竞争,更是供应链与供应链的竞争。因此,加强企业与供应链管理之间的联系,是现今国内企业发展的必经之路,也是我国提高物流企业作业效率的有效途径。基于此,本文针对供应链管理环境下采购与库存管理进行研究,以期通过本次研究,对我国相关企业的采购与库存管理有所帮助。

关键词 供应链管理 采购管理 库存管理

一、前言

供应链管理可以有效取缔不确定性,减少浪费和冗余,减少总库存量,彰显竞争成本的优势。供应链管理的实施,能使企业有效杜绝供应链个体企业间重复工作,将流程中冗余步骤清除,从而对供应链的流程化繁为简,实现低成本与高效能。与此同时,凭借构建共享电子数据更替系统,供应链管理还能有效降低信息交换不充分造成的浪费和重复,将需求放大这种情况彻底排除。除此以外,供应链内企业可以实现全流程无缝作业,还能大幅度提升接口工作质量和效率,避免浪费和错误发生;其次,能对组合进行优化,加快客户反应速度,将空间与时间优势无限放大。供应链在全世界范围对选择的企业进行优化,不但达到了取长补短的效果,更重要的是把产品销售与各项服务时间与空间缩短,大量节省了成本。

二、供应链管理综述

(一)供应链管理的产生与发展

早在20世纪中后期,尤其是90年代左右,因为生产力不断发展,消费者消费能力不断攀升,造成人们需求多种多样。如今技术与管理变得越发复杂,企业在白热化竞争态势下面对一个飞速变化的买方市场,使得传统生产模式不能很好适应市场变化,迫使人们深入思考,从线与点至多维空间,横向思维变成全球管理学界与企业界热议的话题,供应链管理也由此产生。冷链物流为冷藏冷冻生产,贮藏运输,销售至消费前各环节始终保持低温环境,确保质量,降低损耗一项系统的工程。随着科学技术的进步,制冷技术逐步发展起来,用冷冻工艺理论作为基础,用制冷技术作为有力手段,保障冷链物流健康发展。要想我国冷链物流行业快速发展,必须尽快制定与实施科学宏观政策。冷链物流对环境要求相对较高,相应管理与资金上投入比普通常温物流相对较高。

(二)供应链的主要概念和要素

供应链为初级生产至消费者多个环节经济利益的主体构成整体。供应商管理就是在物流和采购的经济体制下提出管理机制。供应商管理为供应链和采购管理中的重要环节,在准时化采购中具有深远意义。现代供应链的概念为,以企业为核心,通过对商流、信息流、物流与资金流的有效控制,来实现企业内部的顺畅运作与管理,从原料的采购环节开始,直至最终产品的形成,到消费者手中的一个整体过程。简单来说,供应链就是由供应商、制造商、分销商和零售商到用户所有环节之间构成的一个整体功能网络链条。

三、供应链管理环境下采购与库存管理策略分析

一是不断优化供应链模式。随着市场经济环境和教育体制不断深化改革,企业的采购与库存管理工作成为一项不可忽视的工作,只有加大采购与库存管理中人员的反腐监控力度,优化管理模式,并且对市场经济的新特点进行认真的研究,时刻把握住市场经济的新情况,应用新形势下的现代理论技术对物资展开认真、仔细、严谨的管理工作,才能保证整个物资供应管理模式的更新,同时促使管理过程更加合理化以及规范化。只有这样,才能最大限度地避免经济上不必要的浪费和损失。

二是不断和供应商建立战略联盟。企业在实际管理阶段,应该与供应商建立战略联盟,将危机以及利益均分化,实现风险的转移和分散,这样一来,在实际采购与库存管理过程中就能够获取到质量最好的产品。此外,与供应商建立战略联盟后,市场风险也被进一步的分散,不仅保证了共利,也保证了“具损”,为企业降低了一定的风险,增加了经济效益。

三是不断引入物联网技术。企业在实际的采购与库存管理中需要不断引入相关的物联网技术。所谓的物联网技术是指凭借视频识别、红外线感应器、全球化定位系统、激光扫描仪器这些信息传感的设备,依照制定协议,把任何物品与互联网进行连接,进行信息交换来达到智能识别、定位、追踪、监控。所以在整个供应链的实际管理过程中,可以引入物联网技术进行实际监控和管理,进而最大限度避免供应链管理监管不严现象的发生。

四、结语

经济全球化趋势的加强以及现代科学技术的飞速发展,加速了市场经济的发展,促使数字化信息时代到来。国内和国际的竞争日趋激烈,各个企业面临巨大的挑战,纷纷寻求新的机遇,这也促使企业不断壮大,提高自身的竞争力,以适应经济发展需求。企业逐渐意识到新形势下仅仅依靠传统的内部资源和稳定的合作商,很难在激烈的市场竞争中取得胜利,认识到供应链管理的重要性,积极转变企业经营方式,将传统的管理理念及运营方式进行革新和发展,将供应商、制造商、分销商、零售商和客户有机融合在一起。据相关研究数据显示,现今80%~85%的企业都已经将供应链管理应用其中,不断促进自身企业长久发展。

(作者单位为成都京东方光电科技有限公司)

参考文献

[1] 高新远.供应链管理下的超市库存成本控制研究[J].现代商业,2016(36):95-96.

[2] 郝中超.电子商务供应链集成与战略联盟采购模式运行研究[J].商业经济研究,2016(23):70-71.

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[4] 吴尚远,范鹏展,吴小勇,付鑫.基于供应链的库存管理优化模型设计[J].经营管理者,2016(32):173.

[5] 邓丛.供应商统领下的库存管理与零售商之间的收益分享——基于對季节性商品采购的思考[J].经营管理者,2016 (11):39-41.endprint

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