牛振峰

摘 要 随着经济的发展，人类文明的进步，科技的不断创新，人们的生活水平有了很大的提升。高科技人才的大量出现，让企业的发展达到了一个新的高峰。在新世纪下，国企的综合实力也有了较大的提升，越来越多的人愿意选择到国企工作。在新形势下，民主是国企顺应民心的一个重要形式，人们对自己的工作有了新的认识，有利于国企有效解决相关的问题。因此。本文以蒲白矿业公司为例，分析了新形势下国企民主管理工作，阐述了新形势下国企民主管理的意义与作用，新形势下国企民主管理工作的特点，在新形势下国企民主管理工作中存在的问题以及针对这些问题采取的措施，以便让人们更好地了解国企的民主管理。

关键词 国企民主管理 意义与作用 特点 问题 措施

蒲白矿业公司从无到有，一点一滴发展起来，有多年的历史。在管理者的经营管理下，不断发展壮大，公司员工人数越来越多，其中的发展经验是值得借鉴的。本文主从以下几点进行阐述，以让人们对新形势下的国企民主管理有一个全新的认识，从而促进国企不断发展。

一、新形势下国企民主管理的意义与作用

新形势下的国企民主管理，对于国企的发展具有重要的意义与作用，可以让国企更好、更快地发展，接下来就谈谈在新形势下国企民主管理的意义与作用。

（一）有利于实现国企的民主，让国企中的工作人员说出自己的想法

在国企中，一方面，工作人员没有自己的想法，他们只是根据企业管理者的意思，做自己分内的工作；另一方面，管理者对于工作人员的想法的重视程度不够。但是，新形势下的国企民主管理体制有利于实现国企管理的民主化，国企中以民主的方式进行管理，员工可以说出自己的想法，从而更快地实现自己定下的目标。

（二）激励员工自主创新，努力实现发展目标

在国企中，员工的思想非常重要，因为他们是推动企业发展的重要因素，对不合理的地方进行合理的改进。所以，新形势下的国企民主管理有利于培养员工的自主创新意识，让他们努力推动国企发展目标的实现，让国企可以更好地发展，让国家更加富强。

（三）有利于提升我国的综合国力，使我国成为一个经济发达的国家

中国目前是一个发展中国家，国家的经济还不算很发达，原因之一就是外来企业挤占了国企的发展空间。所以，国企的发展壮大非常必要，为了国企的发展，国企采取民主管理模式，有利于提升我国的综合国力，从而促使我国成为一个经济发达的国家。这是对国人负责，也是对国企发展负责。

二、新形势下国企民主管理工作的特点

新形势下，国企的民主管理有自己的特点，这些特点可以让国企在新形势下选择自己的发展方向，从而不断发展壮大。

（一）国企的民主管理要科学进行

新形势下，国企的民主管理模式，一定要遵循科学的原则，因为只有在科学引领下，国企才会更快更好地发展进步。在国企中，一定要科学地对待员工，在了解了员工的素质和能力之后，进行科学的规划。让国企中的工作人员可以根据这些科学的规划，开展自己的工作。

（二）管理者与工作人员要合理互动，管理者要了解工作人员的想法

如今已经进入民主社会，所以在国企中的工作中也不例外，国企的各项工作是为了国企能够得到更好的发展。在国企的发展过程中，对企业贡献最大的就是工作人员。因此，国企的民主管理一定要遵循互动的原则，管理者通过与工作人员的互动，工作人员可以说出自己的想法，管理者能够了解工作人员的想法，从而使国企不断发展壮大。

三、新形势下国企民主管理工作中存在的问题

新形势下的国企民主管理模式有自己的特点，虽然对国企的发展具有重要的意义与作用，也可以让国企更快地发展壮大，但是在国企的民主管理模式中，还存在一些问题，需要管理者继续改进。下面就谈谈在新形势下国企民主管理工作中存在的问题。

（一）在国企的民主管理模式下，还存在职工民主意识淡化的问题

在国企的民主管理模式下，虽然在国企的工作中提出了民主管理，但是仍有一些人认为，企业不可能存在民主。如今多数都是私营企业，工作人员在私营企业中，只能听从管理者给他们分配的任务，他们不会自己给自己安排工作内容，也不会为了企业的发展不断创新，也有员工仅把企业看作单纯的雇主，老板付给他们酬劳，他们做好本职工作就可以了，他们不相信在国企中会有民主管理这回事，所谓的民主管理，即使他们提出，也不会被公司负责人采纳。

（二）国企领导认识欠缺，导致领导的强势管理

在企业中，领导都喜欢把权力掌握在自己的手里，所以权力无法真正下放，民主管理模式无法得到真正落实。所以，新形势下的国企民主管理中存在的最大的问题就是领导对民主的认识不够深刻，还有待提高，领导的强制化管理仍是国企民主管理中常见的问题。

四、针对在新形势下国企民主管理工作中存在的问题，应该采取的措施

在国企的民主管理工作中，虽然存在一定的问题，造成了很多不好的后果。但是，领导一定要发挥自己的能力，想办法解决这些问题。接下来，就根据在国企民主管理工作中出现的问题，谈谈具体的解决方法。

（一）增强职工民主意识

在国企的民主管理工作中，工作人员的思想意识也非常重要，只有工作人员自己形成了民主意识，才能有效推动民主管理工作的开展。因此，一定要增强职工的民主意识，对员工进行科学教育，营造团结友爱的工作环境，引导工作人员形成科学和发展的思维，积极发挥自身的优点，把企业发展与个人命运紧密联系在一起，处理好长远利益与眼前利益、企业利益与个人利益的矛盾，帮助职工提高认识，转变观念，调动他们参与企业管理的积极性，激发他们爱企业、作贡献的主人翁责任感，凝聚职工的智慧和力量，为企业和谐发展建功立业。

（二）更新领导民主观念

在新形势下的国企民主管理工作中，最重要的就是国企领导对于民主的理解，民主的观念非常重要。所以，在国企的民主管理中，为了提升国企的工作效率，一定要更新国企领导的民主观念，让领导正确对待民主管理，合理分配自己手里的权力，让企业中的工作人员可以根据自己的能力和知识，对国企的发展进行创新，从而促使国企不断发展壮大。

（三）提升国企工作人员的素质和能力

国企既然选择了新形势下的民主管理工作，就要有效地落实下去。所以，一定要提升国企工作人员的能力和素质，让他们可以针对国企出现的问题提出建设性的建议；让他们根据国企出现的问题，可以通过自己专业的考虑，进行科学的规划，提出自己的想法。在新形势下的国企民主管理工作中，领导的作用和工作人员的作用同样重要，一定要管理好工作人员，管理者要适当下放权力，让工作人员可以充分发挥自己的能力。

（四）采取多种形式，实现企业民主管理

在企业民主管理中，要采取多样的形式。可以采用平等协商、厂务公开和职工代表大会等形式。通过这样的形式，可以听取更多人的意见，而不是一个人的意见，让企业管理更加民主，让民主深入企业管理。

总之，在新的形势下，国企发展应该不断转变思路。要改变以前的工作方法，要充分发挥民主的力量，让民主融入国企。在国企中要充分调动每个人的力量，让每个人都能充分发表自己的观点，让每个人的智慧都被激发出来。国企要不断加强民主管理，形成一种合力，只有这样才能促进国有企业的发展和进步。

（作者单位为陕西陕煤蒲白矿业有限公司）

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