刘京华　周林

摘 要 近年来，随着外部经济环境逐步趋严，以及电力配农网工程项目物资需求量逐年上升，物资供应商资金链断裂风险概率增大，带来了无法正常履约的风险。为解决这类问题，并不断满足电网的发展，确实保障物资供应需求，泰州供电公司物资供应中心在积极采取措施提升配农网物资供应精益化管理水平。

关键词 物资供应 精益化 创新

一、引言

2017年，国家电网公司提出了深化物力集约化管理的要求，围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，以“集中、统一、精益、高效”为目标，深化物资管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。

物资供应管理作为物力集约化管理的重要环节，在物资供应效率和服务质量提升以及体系协同运作等方面仍有较大的改进空间，全程风险防控任务仍然艰巨。因此，不断改善物资供应协同工作模式，实现项目单位物资需求信息、供应商生产信息、物资管理部门供应信息等多部门、多环节的有效衔接，提升物資供应的时效性，已成为当前工作的重点。同时，随着外部经济环境逐步趋严，以及电力配农网工程项目物资需求量逐年上升，物资供应商资金链断裂风险概率增大，带来了无法正常履约的风险。……