俞舰

【摘要】房地产经济是我国的支柱产业，它对解决农民工就业、带动建材行业发展等方面展现了不可比拟的优越性，而且对国民经济的增长有非常重要的作用。伴随着房地产开发事业的快速发展，出现了诸多的质量问题，引发了社会的广泛关注。工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且对社会生产了消极影响。因此，房地产开发企业要加强对质量的管理，提高工程品质。

【关键词】房地产 工程项目 管理控制

房地产开发的最终目的是为了追逐经济利益，但是，当下许多房地产开发商忽视了工程質量问题，对社会造成了不良影响。随着城市化进程的不断加快，人们对建筑工程的需求越来越大，极大的促进了房地产开发企业的发展。然而，建筑行业的快速发展造成行业之间的竞争日益激烈，企业如果要在竞争中生存和发展，必须要保证工程质量，加强房地产开发中对工程质量的管理和控制，实现企业经济利益和社会效益的最大化。

一、影响建设工程项目质量管理控制的因素

（一）缺乏有效的管理机制

我国房地产开发历史比较晚，还处于初级发展阶段，当下许多房地产企业还没有建立起健全的管理机制，在实际工作中，存在着着多漏洞，管理中权责混乱问题时有发生，对建筑工程的顺利进行造成了消极影响。这是因为在房地产开发过程中，承建单位、建设单位以及监理单位之间的关系比较复杂，他们之间的权责互相交错，一旦出现问题，难以理清责任关系，影响工程进度。

（二）工程参与人员质量意识淡薄

企业开发房地产最终的目的就是获取经济利益，所以，在工程项目中，房地产开发商追逐经济利益的最大化，对工程质量重要性缺乏正确的认知，管理层对质量问题不闻不问，而管理层的态度直接决定了施工人员的看法。于是，开发商在质量管理方面投入的资金和精力有限，盲目扩大建筑规模，忽视工程质量管理，为建筑工程埋下了安全隐患。

例如，2017年8月，某市工程建设项目发生安全事故，在施工过程中棚架平台坍塌，造成11人受伤，2人死亡。黄某某身为广东某建设集团有限公司副总经理，在知悉李某没有施工资格证的情况下依旧让其挂靠，并且将公司承包给李某。李某转包到该建设工程项目后，又将钢结构工程转包给曾某某，在组织施工中发生了安全事故。在这次事故中，作为公司的高层管理者，黄某某缺乏对工程质量的正确认识，随意将工程转包给没有证件的李某，也没有对其进行审核和详细理解，最终导致事故发生。

（三）项目工程中对风险因素的控制有限

在建筑工程当中，影响工程质量的因素众多，例如建材、环境、设备和人为因素，诸多的质量影响因素对工程的安全事故发生增加了不确定性，工程风险系数较大。但是，目前，我国许多建筑工程没有建立完善的风险评估和控制制度，当事故发生之后才能进行被动的解决，增加了工程单位的财政支出。如果有健全的评估机制，提前对各个风险因素进行评估，做好应对措施，可以有效减少安全事故的发生，更减少了企业的财政支出。

二、房地产开发企业对建设工程项目质量的管控策略

（一）建立完善的管理制度，加强质量管理

（1）建立完善的管理机制。管理力度直接影响到建筑工程的质量水平，因此，企业要制定完善的管理制度，以制度为行为准则，约束施工人员和管理人员，严格遵守规章制度，保证工程的顺利进行。为了加强对工程项目质量的管理，可以引入监理机制，对工程的全过程试进行监督，同时也要加强对监理单位的管理，让其正确行使监督权利，保证建筑工程的质量。

（2）明确监理单位与建设单位以及承建单位三方关系。明确监理单位与建设单位以及承建单位的关系是加强工程质量管理的有效途径，只有明确各个单位的关系，在发生安全隐患和安全事故的时候，才能及时明确责任主体，采取有效的解决措施，将企业的经济损失降到最低，取得经济效益、社会效益的最大化。为了避免出现权责不明的现象，房地产开发企业将管理重点放在监督和检查监理工作方面，以便使监理单位更好的履行自己的职能。

（二）提高工程参与人员的质量意识

（1）转变管理人员管理意识。房地产开发企业的管理人员要转变原有的以经济利益为中心的思想观念，重新认识工程质量的重要性，必须加强对管理方面的资金和精力投入，引进先进的管理技术和机器设备，选购质量合格的建筑材料，加大对施工人员的培训，在施工现场树立警示牌，将质量管理落实到工程的每一个细节当中。这样不仅可以提高工程的质量水平，而且有利于增强房地产开发企业的综合实力，以质量为取胜点，形成房地产开发行业中的品牌，从而增强企业竞争力，促进企业的进一步发展。

（2）加强对施工人员的培训。基层施工人员基本都是农民工出身，这一群体整体的文化水平比较低，素质参差不齐，在工程施工当中，有的施工人员难以按照设计方案施工，容易产生质量问题。因此，要加强对基层施工人员的培训，通过培训，让他们认识到质量问题重要性，这样才能严格按照工程施工要求施工，规范操作机械设备，不但减少了安全事故的发生，而且大大的提高了建筑工程的质量。

（三）加强工程的风险管理

（1）风险评估。风险管理是房地产开发企业管理的重要组成部分，针对诸多影响工程质量的因素，为了降低企业的事故风险，必须要建立一套完善的风险评估和规避机制，在工程实施之前进行风险评估，提前对影响工程质量的因素采取积极的应对措施，从根源上解决质量问题，改变以往的被动解决局面。

（2）风险转移。一方面，房地产开发企业在决定将工程承包给其他建筑企业时，为了转移风险，可以签订相关的合同，利用合同将建设工程项目的风险转移给承建方，降低自己的风险。另一方面，房地产开发企业可以通过购买商业保险，将风险转移给保险公司，如果发生质量问题，由保险公司赔偿自己经济损失。

三、结语

综上所述，建筑行业的迅速发展，带动了房地产开发企业的繁荣，面对日益激烈的竞争，房地产开发企业要想在竞争中进一步发展，就要建立完善的管理制度，提高工程参与人员的质量意识，加强建设工程风险管理，从而提高建筑的质量，促进房地产开发企业的可持续发展。endprint