李冬伟（教授），张春婷

环境战略、绿色创新与绿色形象

李冬伟（教授），张春婷

以重污染行业上市公司为样本，运用方差分析法验证得出“非绿”企业相比，实施更为积极的环境战略的“变绿”企业更容易获得利益相关者差异化的感知和认同。多元回归分析结果证明实施更为积极的环境战略的企业更容易获得利益相关者的高度评价，显著提升绿色形象。中介效应回归分析结果显示，绿色产品创新、绿色工艺创新和绿色管理创新在环境战略对绿色形象的显著正向影响关系中起着部分中介作用，环境战略通过转化为内在的绿色创新能力，提升绿色形象的路径。鉴于此，企业应采取积极的环境战略，拓宽利益相关者感知企业环境行为的渠道，提升绿色形象。利益相关者应多渠道、全方位地评价企业环境战略活动，促进“非绿”企业“变绿”，增强“变绿”企业的积极性。

环境战略；绿色形象；绿色产品创新；绿色工艺创新；绿色管理创新

一、引言

从20世纪90年代初开始，学术界就一直进行着关于“企业变绿是否能得到回报？”的辩论。一种观点基于资源基础论和能力理论，认为执行积极的环境战略能提升组织能力（Sharma、Vredenburg，1998；Aragón-Correa、Sharma，2003；杨德锋 、杨建华 ，2009）、获得竞争优势（Hart，1995；Klassen、McLaughlin，1996；Christmann，2000；李创，2016）和改善财务绩效（Judge、Douglas，1998；Klassen、Whybark，1999；Wagner、Schaltegger，2004；李怡娜等，2013；迟楠等，2016）。另一种观点则认为实施积极的环境战略得不到股东等利益相关者的认同，因而会给企业绩效带来不利影响。如Walley和Whitehead（1994）认为，在环境问题上，股东价值是第一位的、根本性的，遵守法规、降低环境污染等都是次要的，得不到股东的感知和认同。……