吴海霞

摘 要：泵站担负着抗御洪水涝、干旱灾害、农田灌溉、改善农业生产条件，实现稳产，跨流域调水，乡镇给排水，城市供水的重任，并在水资源的合理调度和管理中起着不可代替的作用。因此，本文分析泵站运行中存在的问题及探讨解决问题的对策。

关键词：泵站运行管理对策

1、引言

随着社会经济的不断发展，对泵站的排涝效益提出了更高的要求，泵站运行管理出现了许多深层次的问题。本文在阐述泵站运行管理当前存在的主要问题，并提出了相关的对策。

2、泵站运行管理中存在的问题

2.1规划设计方面

现运行的泵站限于当时经济、技术条件和设计水平等因数的限制，泵站设计标准偏低，泵站规模较小，机电设备配套不合理、不完善，致使一部分泵站长期不能配套更新，对水泵运行带来极大的障碍。

2.2河涌污染严重，淤泥淤积严重，影响泵站的正常运行

由于工业的高速发展没有实行雨污分离，生活污水和大量的工业废水大都直接排放入河涌内，泵站进水水源为雨污混合水，水质腐蚀性大，一是对水泵叶轮、泵体腐蚀严重；二是消声缓冲止回阀锈蚀严重，止回阀回位受阻导致漏水和水头回灌，造成电力能源浪费并给运行带来隐患；三是污水污泥长时淤积在进水渠、进水池、集水池内，淤积，不仅严重影响排涝效率，腐烂变质的淤泥还会严重污染水质，影响泵站的正常运行。

2.3管理意识淡薄，管理队伍整休素质差，专业技能不高

水利工程长期存在“重建轻管”现象，特别是运行不频繁、作用不很重要的泵站。也有不少人认为，中小型泵站的容量不很大，对这些泵站采用优化运行的方法很难收到很大的效果。

相当部分泵站普遍存在着管理队伍整体技术素质不高，专业技能低。人员构成上大专以上学历所占比例较少，以初中学历居多，部分泵站小学文化也为数不少，人员趋于老龄化。由于培训工作的不足，使每个人的潜能得不到较好发挥。高素质技术工人的缺乏，特别是精通电气的技术人员，已很难适应现代化运行管理的需要。

2.4排涝标准偏低

随着深化改革，经济高速持续发展，涝区的社会经济状况发生了巨大变化。而排涝标准还是按过去农田时代10年一遇24小时暴雨一天排干标准执行。涝区的服务对象亦从以前的服务农田受益转化为工业和局部地区人口稠密居住服务，工业和生活排水量急剧增加，过时的标准难以符合城市化发展，城市的发展必需要求泵站瞬时排干。

2.5管理自动化及电气控制程度水平低下

早期建设的泵站普遍缺少自动化监控设施和基本的信息化手段，即使现时新建的泵站设置了自动化装置，但在运行使用的过程上实际使用的多是半自动化方式，机电设备控制全凭人工手动操作完成。而且大多数泵站在运行管理上主要采用经验法和定期大修办法，不能实现优化运行、优化调度，这样大大影响泵站的经济，增加管理开支，造成经济上不必要的浪费。

2.6日常管理规章制度不规范、执行力度不够

规章制度是有效的管理手段之一。目前多数泵站规章制度不健全，或是内容过于笼统、不够细化，可操作性不强，或是岗位责任制不明确或缺失，无必须的泵站运行操作规程，造成运行管理无章可循。再就是，即使部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，且很细很全，但执行不力，存在虎头蛇尾现象，致使运行管理混乱。

2.7资金渠道不足

为了使泵站实现经济运行，以达到节约能源和降低成本的目的，有的需要改造老设备，这些都需要增加投资。但目前很多泵站缺乏资金来源，之致使老设备无法改造，新设备无法添置，想要经济运行也难。

3.对策探讨

3.1合理规划、科学设计，打造优良工程

泵站规划设计应树立与时俱进、超前规划的意识。以往很多泵站单纯从节省工程投资出发，使泵站机组选型配套尽可能简单化，致使很多泵站水泵都缺乏调整、调角等设备，在运行管理中不断暴露出规划设计上的诸多缺陷和通病，为充分发挥泵站的功能，确保泵站安全、高效、经济、可靠运行。因此，在泵站的规划设计中，在设备选型设计上，必须考虑水泵机组或泵站装置的调节和控制方案，并按经济运行的方法对各种方案进行分析比较，最后确定最经济合理的设计方案，既要满足控制要求，又要符合节能原则，以确保与建设资源节约型社会要求同步。

3.2加强技术练兵，提高管理人员素质

管理工作的主体是人，以人为本，必须要有高素质的人才队伍。泵站管理人员必须熟悉工程结构，掌握工程现状和存在问题，掌握检查，观测，养护维修和控制运用技术。技术工人要熟练掌握机电设备操作方法，能观测水位，判断水流流态类型，掌握养护维修技能。单位要加强管理人员的岗位培训，持证上岗，做到人人都能独立胜任本职工作。工作中要充分调动工人的积极性，最大限度地发挥他们的聪明才智和潜力。根据本单位的实际情况，结合人员自身特点，对人员进行合理分工，使其在各自的岗位上各尽其能，各尽其职，发挥最大潜力。汛前讯后组织人员认真学习《安全运行规程》，使工程的运行操作进一步规范化、制度化。严格要求运行管理人员，运行值班人员自我加压，自觉学习，进一步提高设备操作技能和事故应急处理能力。

3.3加强日常维护保养，保证运行正常

本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%，开机率100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况，对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理，润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电，短路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂逢作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查每记录，发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。

3.4规范泵站管理，提高管理水平

严格按照《泵站安全鉴定规程》定期对泵站进行安全鉴定，掌握工程现状，查清存在问题，做出客观评价，为今后的更新改造提供科学依据。建立详细的技术档案，对泵站运行中设备出现的故障，如何发现如何处理，处理后运行情况做详细记录，为泵站改造和科学管理提供依据。

3.5科学调度，提高排水效率为降低泵站运行费用

非汛期充分發挥泵站监控系统功能，合理调整各泵站开停泵水位，从而减少开泵频次和开泵台时，在保证区内企业安全的情况下，尽量安排水泵在适当高水位运行，充分利用水泵运行高效段，降低水泵扬程，减小运行电流，进而达到减少能源消耗的目的。

3.6建立完善的规章制度、加大执行力度

泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全泵站系列管理制度，实行用“制度管人”，落实值班制度、奖励制度、考勤制度等等，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，切实做到“有法可依，有法必依”。一是根据泵站运行管理的实际需要，制定切实可行、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行陈班长职责、工作考勤制度及奖惩制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。

3.7做好资料汇编整理

应有详细的运行检修记录，泵站应将各种运行资料进行编排，按类归档，各种技术资料要详细、真实，各项岁修工程从预算到施工验收，均要有详细资料，真正做到有资可查，有据可依。

4.结语

泵站运行管理中存在的问题还会有很多，现仅对泵站一些普遍存在和共性的问题进行研究探讨。随着科技发展，时代进步，泵站自动化控制水平和管理的科学化、现代化要求的不断提高，中小型泵站运行管理中可能会暴露出更多新问题，新矛盾，只要我们认真分析，反复认证，深入研究，不断总结经验，努力寻找解决问题的方法和对策，相信问题一定会就迎刃而解。

（作者单位：江苏省东台市抽水工程管理处）