徐颖

摘 要：电力市场竞争比较激烈，必须内抓管理树品牌，外抓市场增效益，从项目安全管理、质量管理、成本管理、进度管理入手，加强企业文化管理，增强企业的竞争能力，促进企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

关键词：电力施工企业；项目管理；企业文化建设

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善以及我国加入世界贸易组织，各行各业在面临新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战，当前我国电力工业的发展十分迅速，无论是发电厂还是输配电系统都基本实现了自动化，而运行机制、经营策略及管理方面显得更为重要。电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

电力安全事关社会稳定、经济发展、社会稳定、企业生存和员工幸福，是一切工作的基础。安全管理工作要以“树立任何风险都可以防范、任何事故都可以控制的观念”为指导思想、以推进安全管理标准化为抓手，以建立生产作业全过程管控为核心，以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的，以建设企业安全文化为辅助平台，强化全面、全员、全过程、全方位监督与管理，用心抓“三基”（基础、基层、基本功），抓现场开工前的“三检查、三交底一控制、四明确”。所有工作班成员（以下均包括辅助工）到场，工作负责人整队（立正、向右看齐、稍息）后逐个进行点名，并对工作班成员进行“三检查”（检查着装、检查个人防护用品和工器具、检查工作人员精神状态）。检查合格后，再进行“三交底，一控制”（进行任务交底、技术交底、安全交底，人人明确危险点控制）。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

电力施工企业质量管理应做好以下几方面的工作。

（一）成本、质量和工期是一个统一的整体，如果不能对这三者进行有效协调，就会在很大程度上延误工期、增加成本或造成工程质量的下降。所有这些问题的出现都不利于电力施工企业对项目成本的有效控制。

（二）电力施工企业按照合同约定，确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。

（三）"安全第一、预防为主"。随着国民经济的飞速发展，电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设发展的前沿，安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。分析当前电力施工安全存在的主要问题，探索如何进一步做好电力施工安全管理的对策，是当今探研的一个重要课题。只有不断探索电力建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。因此，我们要严格制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

1、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。

2、给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

3、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

三、完善电力施工企业工程项目成本管理

（一）工程项目的成本管理原则

电力施工企业在进行工程项目成本管理时必须遵循以下几方面原则：第一，全员参与、以人为本的原则。电力施工企业的成本管理极具复杂性，所以必须实现每个员工的积极参与，另外对该原则的践行还能在很大程度上提高员工的工作积极性；第二，领导推动原则。电力施工企业的长远发展离不开领导者的科学管理和发展目标的制定，另外领导者对工作的积极参与也能促进企业内部良好氛围的形成；第三，责任落实原则。电力施工企业项目管理效率的提高在很大程度上有赖于对工程项目责任的层层落实。通过对工程目标、工程承包责任以及业绩的有效挂钩，能促进电力施工企业的长远发展。

（二）完善工程項目成本管理的具体措施

1.项目经理制方面的改进

由于当前的项目经理制在很大程度上流于形式，所以在为了充分发挥其在成本控制方面的重要作用，必须建立与之相配套的成本管理体系，形成项目经理、质检员、材料员、安全员、民事员以及专业班班长等人员配备齐全的管理体系。

2.材料管理方面的改进

电力施工企业要实现材料管理上的成本控制必须做到以下几点：第一，制定完善的全过程物资管理制度，对材料的盘点、领用和验收等实行专门的管控；第二，要安排专人进行日常的施工材料采购，对对材料进行严格的质量和成本把关；第三，在对施工物资进行订购、验收、领用或内部转移时，都要进行严格的验收和计量，并且还要办理和出示相关凭证。

3.人工费用的管理和控制方面的改进

加强电力施工企业工程项目成本的控制，必须对人工费用进行适当的管理和控制。具体来讲主要包括以下几点：第一，在劳务分包队的选择上要尽量选择那些业务素质精良、接受能力较强的劳务队伍，在兼顾具体施工人员和企业利益的同时，实现对直接成本费中的人工费用的有效控制；第二，要加强对施工人员的技能培训和技术指导，在促进其劳动效率提高的同时，实现工期的缩减和工程质量的提高。

4.成本分析与考核方面的改进

电力施工企业项目成本管理的实现有赖于对成本的具体分析与考核。强化成本考核，一方面必须对施工过程中的计划执行、施工管理、安全管理、审计结算等各个环节进行监督和考核，对不达标的环节进行及时地现场调研及工程建设的修改；另一方面必须进行周期性的工程专题会或工程例会，对单位工程或分项工程中出现的问题进行及时探讨，对工程项目的成本支出进行及时反馈。只有这样才能实现对整个施工企业工程项目成本的有效控制。

综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

参考文献

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[2]赵晶晶.施工企业成本控制新论[J].企业经济，2010（06）.

[3]舒伟.电力施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工，2012（12）.

（作者身份证号码：32090219810707058X）