商晓飞

摘 要：随着电力系统的不断发展，企业改革和其他因素的影响，中国的电力建设项目技术管理，出现了一些新的问题和挑战。本文对电力建设项目管理的内容、现状及对策进行了详细的分析。

关键词：电力施工；技术；对策

Abstract：with the continuous development of power system，the reform of enterprises，and other factors，the influence of China's electric power construction project technical management，some new problems and challenges.In this paper，the electric power construction project management content，the present situation and countermeasures are analyzed in detail.

Keywords：electric power construction；Technology；countermeasures

在电力施工过程中，应用各种输电线路的施工技术，可以使劳动成本大幅度降低、施工的工作效率大幅度提高，同时事故的发生率也会得到有效的控制。

一、电力施工技术工程管理的内容

電力工程施工技术管理是施工企业项目准备、组织施工、竣工和对组织管理的一般实施验收的全过程，其特点是资源密集型、资本密集型、技术密集型、专业交叉施工，许多外部因素，从设备和材料采购、工程设计交通运输、装备制造等工程。电力建设技术管理有一个明确的目的，是确保施工质量和施工进度，更好地促进企业的经济效益。整个电力建设技术在电力工程，因此，对电力工程建设的效率和改善施工有着重要的作用，最好是保证施工活动的顺利实施，更好的优化资源配置，更好的保证施工进度和施工质量。

二、我国电力工程施工技术安全管理的现状和问题

（一）缺乏完善的施工技术功底。电力施工技术是电力建设项目的重要依据和标准，也是控制电力工程的重要措施。电力建设工程施工，只要严格按照标准要求，以保证实际施工质量和安全，提高施工效率，或施工项目出无处，是危险的。目前，在施工技术交底的过程，中国的电力企业，由于多种因素的影响，所以工作不紧，空的，理论性太强，不能有效地结合施工项目的实际特点，以指导实际操作，建筑工程技术交底落在写作中，流于形式，不仅影响工程质量和施工安全的进步，但也产生不利影响的建设项目管理。

（二）电力项目管理和控制的建设企业不强，整体的专业素质不高。中国目前的实际施工过程中，管理人员、技术人员缺乏投资理念、工程建设合同管理理论和其他原因，工程投资不能充分发挥其功能；其次，在现象的实际施工有很多价格幻觉，在同一时间，没有预算无用；需要充分考虑在购房合同签订的施工材料采购早、规格不符合要求，或供应不足，需要重新购买的施工过程中，施工进度和质量受到严重影响，而且对施工企业的成本控制不利受影响，有效浪费资源。

（三）电力建设技术管理过程并不完美，实现程度低。广泛的地区，电力工程建设设计部门。电源技术是电力工程施工管理的关键，在电力建设的过程。电力建设的过程中，电力建设部门、物流部门、技术部门、财务部门等密切相关。

财务部负责咨询费和工程客户资金的统筹规划，建设部门，材料和设备的游戏项目，在不同施工阶段的物流部门和技术部门，根据需要执行不同的角色。这造成了分工分工不明、权力和责任不明确、工作内容重叠的部分，各部门不能很好的协调，从而影响电力建设的进度和质量。在建设项目完成后，建设单位的后期清理不明确，项目不严格的审计结算，导致许多资金混乱，甚至导致非法的现象的出现。

三、电力施工技术工程管理的对策

电力建设项目高质量和效率，良好的管理是最重要的解决方案的一部分。科学、合理、明确的管理理念，先进的现代企业管理理念，明确监督的管理系统是电力建设企业新时期电力工程管理之路。鉴于上述电力建设技术管理现状和问题在我国目前，我国电力工程建设引入了先进的施工，施工技术管理不在于缺乏技术瓶颈，但在管理和施工顺序的混乱。为了确保良好的管理电力建设项目，不仅可以提高施工效率和质量，而且施工企业降低成本、提高收入的完美方式。

具体可以从以下几个方面入手：

（一）我国电力施工企业施工人员的专业技能短缺的电力施工企业人力资源能力建设工程项目管理应加强管理和电力建设技术，培训服务人员，提高他们的专业技能，同时，电力工程企业应积极招聘工程技术人员、施工人员之间关系的金融和其他方面的专业技能，提高选择的阈值。此外，加强员工的培训，结合传统的人力资源培训、国内外工程实践机会，积极使用，通过走出去、请进来培训实践，积极吸收国外先进技术和经验，提高电力建设企业的整体水平。

（二）建立和完善电力施工企业的施工管理体系，标准的工作流程，以确保实施有效的监督检查机制和责任机制。一方面，电力施工企业应当建立和完善建筑工程项目管理的管理系统，在传统建筑的一个重要组成部分，标准操作程序，明确职责分工，加强监督和执行，提高执行效率，保证工程质量和安全；

另一方面，电力施工企业应加强标准化建设，完善标准化体系建设作为该标准的主要内容，为了清晰可见的规模可以加强绩效考核，积极引进新的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。

（三）实施严格的公共电力建设技术标准，严格遵守施工安全管理措施，保证电力建设的质量和安全。目前，电力建设技术公开形式的电力建设企业，实际操作不标准，电力施工企业应当建立相应的保障机制，充分披露的技术实现电力建设的质量和效果，在实际的施工、监督检查，纠正非法披露标准必要时停止，责任人将被指责，电力建设技术，建设和完善质量和安全保证。

结语

总之，我国电力建设施工企业工程管理技术和整个社会作为一个整体的发展具有重要意义，针对当前建筑施工企业的相关问题，建设单位应当承认和价值，通过人才建设、系统建设、安全监督综合管理，提高电力建设的质量和安全，确保社会经济的快速稳定发展。

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（作者身份证号码：320902198809060511）