李苍穹

摘 要：本文首先指出我国企业人力资源管理过程中存在的一些问题，并简析了统计分析对于企业人力资源管理的重要作用，其次通过列举三个实例具体阐述了统计分析方法在企业人力资源管理中的应用。本文的分析表明，统计分析方法在现代企业人力资源管理中具有十分广泛的应用。随着我国现代企业制度的逐步完善，统计分析方法在人力资源管理方面的重要性将逐步凸显。

关键词：统计分析 人力资源管理 应用

一、统计分析对企业人力资源管理的作用

随着知识经济时代的到来和现代企业科学管理的不断完善，人力资源已成为企业的核心资源，人力资源管理在企业管理中发挥越来越重要的作用。但是由于我国现代企业制度建立相对较晚，部分企业尤其是中小企业尚未建立起完善的人力资源管理评价分析制度。许多企业人力资源部门在人力资源的评价分析方面不够重视，使得企业人力资源管理体系缺乏一定的规范性，亟待加以改善。

要进行科学有效的企业人力资源管理，就必须要建立一套完善的人力资源量化分析体系。统计学作为一门以收集、整理和分析数据为主的方法论科学，在现代经济管理中应用十分广泛。统计分析方法的应用，使得现代企业人力资源管理工作逐渐趋于科学化、精确化和合理化，对于人力资源管理决策意义重大。

二、统计分析方法在企业人力资源管理中的应用分析

1.回归分析用于预测企业人力资源需求

企业人力资源需求预测是人力资源规划系统中一个必不可少的环节，它既能帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作，又能帮助企业合理预测未来各部门、各职位人员的需求情况，做好企业定岗定编工作。建立回归分析模型的基本思路是：先找出对企业人力资源需求影响最大的因素，进而研究过去一段时期员工人数随这种因素变化而变化的数量规律，最后结合实际情况，根据这种规律趋势预测未来的人力资源需求。回归模型主要有一元线性回归模型、多元线性回归模型和非线性回归模型。本文以一元线性回归模型为例，假设人力资源需求量Y仅取决于产量X。

利用企業过去一段时间的数据，通过上述回归模型可以求解出企业人力资源需求量Y与产品产量X之间的函数方程式，进而以预计产量为依据，预测出企业未来人力资源的需求情况。回归模型的建立与分析将使得人力资源部门在制定人才招聘需求计划时，更加科学、合理，从而在一定程度上避免了招聘指标的随意性和盲目性。

2.统计指数用于企业劳动生产率变动分析

统计指数在经济管理领域应用十分广泛。劳动生产率指数是两个不同时期的劳动生产率水平的比率，反映劳动生产率水平的变动趋势，它可以分解为企业各部门劳动生产率变动以及各部门员工结构组成变化对劳动生产率变动的影响程度，从而为人力资源部门进行劳动生产率考核和分析提供依据。劳动生产率指标体系是由劳动生产率可变组成指数、固定组成指数和结构影响指数等构成，三者的关系为：

劳动生产率可变组成指数即企业劳动生产率总指数，它可以反映企业劳动生产率总的平均变动情况。它包含了企业各组成部门劳动生产率水平的变化以及企业各组成部门人员结构的变化对总体劳动生产率的影响。

其中q1，q0分别表示报告期和基期企业各组成部门的劳动生产率水平；分别表示报告期和基期企业各组成部门的员工数。

通过上述的统计指数分解分析，人力资源管理者不仅可以测度企业总的劳动生产率变动，而且可以分析其成因，进而以此为依据，对企业劳动生产率的提高采取具有可行性和针对性的决策措施。例如，有的企业劳动生产率的下降主要是由于组成部门员工结构变动的影响所致。企业人力资源管理者就可以据此调整不同部门之间的人力资源分配情况，从而提升总体劳动生产率。

3.动态分析法用于企业人力资源的发展变化分析

动态分析法又称时间序列分析，是把统计数据按时间顺序排成一个动态数列后，用其中一个数或几个数列进行对比，研究事物的发展速度和变化规律。动态分析法主要包括两个方面。第一，编制时间数列，观察客观现象发展变化的过程、趋势及其规律，计算相应的动态指标用以描述现象发展变化的特征；第二，编制较长时期的时间数列，在对现象变动规律性判断的基础上，测定其长期趋势、季节变动的规律，并据此进行统计预测，为决策提供依据。动态分析法在企业人力资源的发展变化中有着十分广泛的应用。

要对时间序列进行定量分析，就需要计算各种动态分析指标。一类是反映速度特征的指标，主要有发展速度、增长速度；一类是描述水平特征的指标，主要有发展水平、增

长量。

以计算企业平均出勤人数为例。企业人力资源管理者可以通过员工考勤表数据，来分析企业人力资源平均出勤情况。假设某公司员工考勤的时间单位是1天，但只在出勤人数发生变动时才记录一次。可以采用加权算术平均的方法来计算某月度平均出勤人数，权数为各个出勤人数所对应持续的天数，这可以为企业人力资源考勤情况分析和员工绩效考核提供有力的依据。

除了出勤人数因素外，工资水平、工伤事故频数、人工成本等人力资源相关因素都可以通过动态分析法构建动态分析指标来分析其发展变化的过程、规律及趋势，从而帮助人力资源管理者做出科学有效的分析决策。

三、结论

随着现代企业人力资源管理水平的日益提升以及量化分析方法在经济管理领域的不断渗透，统计分析方法在企业人力资源管理中具有十分广泛的应用。统计分析方法能帮助人力资源管理者进行科学分析，并做出合理的决策。未来随着我国现代企业制度的逐步完善，统计分析方法在人力资源管理方面的重要性将逐步凸显。

参考文献：

[1] 宋利.心中有“数”--论定量统计分析在人力资源管理中的应用[J].企业研究，2002（10）：46-48.

[2] 王琪延.人力资源统计学[M].北京：中国人民大学出版社，2009.

作者简介：李正一（1993- ），女，汉族，河南信阳人，硕士研究生在读，重庆工商大学，研究方向：人力资源管理。