邹冰洋

国内净水产品30年的发展期间，先由小企业发起，初期具有小工厂、小规模、小作坊、人数少、螺丝刀特征。2010年，国内外企业开始大举进入国内净水市场，家电巨头也纷纷“涉水”，厨电企业、卫浴企业通过OEM形式进入净水行业，太阳能企业更期望通过净水实现企业发展的转型与蜕变。到今天国内净水企业接近千家，2016年行业零售规模达到500亿左右，2016年中怡康监测到237个净水品牌，同比2015年有32个品牌消失，又有42个新品牌进入，行业前10名由2015年80%的占比提升至83%，行业集中度在逐步提升。2016年，净水产品销售规模超过10亿的企业依然是屈指可数，在这不算高的数据之下，大企业有喜悦者，也有痛苦者；小企业有偷着数钱者，也有还在为生计奔波者。

为什么大品牌会几多磨难

在净水市场发展过程中，很多品牌只看到“净水是家电行业的最后一桶金”的梦，进入后才真正发现净水运营的艰难，尤其是一些大企业在操作净水项目时出现站得高看得远、现有通路资源利用乏力、产品创新弱、对分销商关注度不高的特征等等问题。笔者个人认为，问题点出现在“用产业思维经营一个不成熟的行业”，产业思维可以有，但不能用成熟产业的经营方法，来经营一个处在导入期的不成熟行业。

近两年厨电烟机灶具企业也纷纷涉足净水行业，但做的也不算成功，也是值得分析的案例。

可以说，当前，净水市场已经进入品牌竞争时代，在一定规模之上如何实现进一步增长，对每个从事净水行业的企业家与职业经理人来讲，可能还需要认真思考，净水是什么？……