李辉

【摘 要】事业机构人力资源管理是促使本单位发展的关键组成部分，提升事业机构人力资源控制对事业单位而言具有重要的作用。为促使人力资源控制的提升，强化对事业机构人力资源管理隐藏问题及措施的探究是十分有必要的。

【关键词】事业机构；人力资源管理；问题；措施

通常情况下，事业单位主要指国家为了促进社会公益，通过政府机关或是其他组织借助国有资本组织的，开展培训、文化、卫生等实践的社会组织。伴随国民经济的不断发展，人力资源控制在事业单位内部扮演着关键的角色。但是，目前国内事业单位内部人力资源控制还存在较多不足，影响到事业单位的稳定、长远发展。所以，健全事业单位中人力资源管理是非常关键的。

一、事业单位内部人力资源管理工作存在的不足

1.事业单位中人力资源控制制度不健全

随着国民经济和市场经济的快速发展，事业单位中人力资源管理制度获得了较大的完善的优化，还在一定程度上提升了人力资源控制质量和效率，大大推动了事业单位的长远发展，但无法否认的是，其在人力资源管理环节依旧存在管理制度不健全的现象。重点表现在：管理者对自身的业务岗位不合理，造成人力资源部门中业务人员仅对单位操作人员实施简单的出勤管控，考察作业人员打卡信息，再发放工资等简单工作，该种特性的人力资源管理任务，对工作质量的增强根本不会起到任何作用。

2.缺少必要的激励制度

首先，在事业单位内部由于业务性质属于国家性质的，它的工资比较稳定，因此大部分人力资源管理者在工资控制环节通常会忽视奖金这个内容，造成事业单位业务人员的积极性、业务激情以及作业动力受到影响，阻碍到事业单位的建设及其市场竞争水平的提升。其次，事业机构中低层管理者的岗位提升，基本上是经过行政职务达成，并未思考到业務业绩与绩效，这难以调动职员的积极性。随后，事业单位内部的许多作业岗位，其任务安排均是根据国家相应规范进行分配，针对等级不同的作业人员也有稳定的薪资，其薪资的高低不会受到作业效率高低的干扰而变化，这就不可避免的会产生平均主义的配置，如此的工资制度缺少激励体制，根本体现不出职工业绩差与作业岗位差别，造成职工丧失工作热情。

二、事业机构中加强人力资源管理的有效措施

根据国内事业单位的基本状况，在国家不断深化与促进事业机构人事和劳动机制改革的前提下，为不断提升国内事业机构的人力资源管理质量，其要努力做好以下几点工作：

1.健全人力资源管理制度

健全人力资源管理制度是提升人力资源管理水平最可行的方式之一，其可以从根本上处理事业机构人力资源管理制度的不健全缺陷，这就需要事业单位按照自身市场竞争力需求选聘人才，并按照人才实际进一步改进人力资源管理制度，由此提升管理水平，健全人力资源管理制度。在具体的人力资源管理过程，相关管理者应以最有效的、最可行的管理机制度对事业单位内部职工展开最公平、最公正以及公开的人才控制，且在管理过程努力寻找人才管理缺陷，敢于突破不满足事业单位建设的人力资源管理制度，保存科学的人力资源管理思想，再根据单位具体情况和人才实际，再次建立满足事业单位建设的人力资源管理制度，这有助于事业单位达到健康和长远发展的目标。

2.制定科学有效的激励制度

薪资就是员工经过自身的劳动所得到的报酬，一般指的是经济报酬与非经济报酬。事业机构中人力资源管理人员应根据事业单位员工的要求，建立出行之有效的激励制度，较好的把经济报酬激励与非经济报酬激励融合在一起，全面散发出薪酬激励制度的功能。另外，还需要为职工制订出职业生涯计划，改良职工的作业环境，为职工创建一个舒适的工作空间，调动职工作业的积极性与自主性。

3.培育人力资源管理创造性人才

不管是在哪个管理工作中，管理者均起到了十分关键的作用，管理者管理思想的先进性，一般决定了管理的效果。事业单位是社会发展的内在动力，人力资源管理过程的管理者起到了较大的作用。因此，为促使事业单位在市场中健康长远发展和社会经济建设中竞争水平的提升，事业单位一定要努力提升人力资源管理者的综合素养，强化对管理者创造水平的培育。事业机构在招聘岗位人才的时候，以业务水平、创新水平为招聘原则，等招聘完成后，对新上岗的人才组织岗前训练，训练的内容出专业理论技能之外，还包括创新思想、创新能力的训练，这有助于事业单位管理者整体素质和创新水平的大幅度提升。

三、结语

综上所述，事业单位始终是推动国内社会经济及市场经济建设的关键组成部分，其是国内社会主义发展的重要环节，对社会经济的建设具有重要作用，在社会发展中扮演者重要的角色。因此，事业单位职工应落实好本单位人力资源管理任务，为社会培育及提供高素质的发展人才。

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