高松敏

[摘要]施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视，而加强项目成本核算。将是建筑企业进入成本竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。本文主要针对施工项目成本核算问题进行分析和讨论。

[关键词]施工项目；成本核算；成本核算管理；工程造价

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。

1、当前施工企业项目成本核算存在的问题

随着市场竞争的日益加剧，成本核算的地位就显得越来越重要。经济的快速发展，企业的经验管理水平的不断提升，这就给成本核算带来了严峻的挑战。项目施工企业的成本直接关系到企业的利益，成本核算是降低成本的重要方法。

1.1基礎核算工作不到位

随着市场经济的不断发展，部分施工企业对于成本管理和成本竞争的思想意识滞后，这些施工企业大多认为企业发展的重点就是要抓好效益，应把更多的精力投入到工程招揽和抓产值中，对于成本管理、成本控制等只是一笔带过，流于形式。由于成本管理意识的薄弱造成了投标前成本预算不到位，或是过于重视产值，忽视成本核算管理，有的不惜赔本中标，盲目揽任务，不断扩大规模、垫资施工等，造成企业债务过重，资金周转不灵，甚者可能亏损、破产。……