王登云

一个学校的发展离不开制度建设，离不开制度的贯彻实施，更离不开制度建好后的精细化管理。没有规矩，不成方圆。同时在实施制度过程中还要真正体现人文关怀，这往往不是件容易办到的事。

充分调动每位老师的工作积极性，充分发挥每位老师的特长。在学校的发展过程中要始终坚持"以人为本"的管理理念，加强学校制度建设和落实，走学校精细化管理之路。学校管理要突出规范化、机制化、人文化、个性化，全面提高学校的办学水平和办学效益。这样才能真正让学校的一系列工作开展得仅仅有条，有声有色。体现出“向上、典范、特色、和谐”的先进性氛围。

一个学校的管理者，应从以下方面入手。

一、加强制度建设拟定精细化管理实施细则

学校的制度是多方位的，多部门的，多类别的。我校管理制度多达二十余种。精细化管理的细则细而纷繁。每个学校都有自己的管理制度。但随着社会的不断进步、不断发展，现有的管理制度都应在一定的时间内或周期内进行相应的调整。做到与时俱进。

所有的制度---，尤其是奖惩制度、教师的职称评定制度、评优、晋级制度都应在教代会的充分酝酿表决后施行。否则，一旦制度不合理，就会挫伤教师的工作热情或积极性。因为，一个学校教师的“凝聚力”是学校发展的灵魂，“质量”是学校发展的生命线。一旦没有了凝聚力，质量、发展从何谈起。

（一）、因事设岗、以岗定责、竞争上岗、论责考核，落实学校精细化管理。……