朱宁玲

摘 要：随着市场经济的不断发展，人们在工作中更加具有自主性，国有企业作为市场中的特殊主体，根据企业自身实际情况，制定出满足员工个人需求、匹配员工业务能力并能有效激励企业主体做大做强的薪酬体系，是企业在竞争激烈的市场中提高核心竞争力的必然要求。本文就员工任职能力评价模型在国有企业薪酬改革中的作用进行进一步的探讨和研究。

关键词：任职能力；评价模型；薪酬改革

薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它是激发员工工作积极性的基础，在薪酬激励机制中体现业绩、能力、责任的公平整合是企业薪酬改革的重要研究方向，员工任职能力评价模型为企业薪酬改革提供了重要依据，是企业留住人才，激发员工潜力的重要手段。

1 員工任职能力评价模型概述

1.1 员工任职能力评价模型的含义

员工任职能力评价模型是对员工业务能力水平的评价，根据不同岗位的不同性质，对员工的通用及专业能力进行评估，它是对员工绩效考核、个人综合能力、在职工作情况等方面的资料的收集整合，是企业薪酬制度按劳分配、体现公平的数据基础。它可以帮助企业管理层通过对同级同岗位员工的工作评价标准，确定员工的业绩水平，从而确定同岗位或不同岗位具有差异性的薪资水平。

1.2 员工任职能力评价模型的原则

第一，对员工的评价要客观公正，企业在对员工进行评价时，要在依据员工工作的实际情况，不掺杂主观意识的条件下进行，避免因主观意识的误导，评价出现偏差，从而影响国有企业内部和谐。……