陈淑贞

2017年，Q房网、我爱我家、链家先后以“卖身”或融资的方式拥抱资本市场。

一、二线城市进入存量房时代带来无限前景、消费方式的迭代衍生了新的服务需求，资本市场对房地产市场的看多，使中介公司获得体外输血的机会。但房地产中介享受时代红利的同时又面对新的冲击，互联网技术的发展、楼市调控的介入成为不可预测的因素。

房地产中介并非成熟的业务，易受市场和政策影响、盈利模式单一——主要以收居间买卖或租赁所得的佣金为生。但这种印象正被刷新，2017年开年两个月，中介行业已发生至少3项资本事件。

年内的第一宗收购案发生在Q房网身上。2017年1月3日，沥青生产商国创高新连发32份公告，宣布拟通过发行股份及支付现金的方式收购深圳云房100%的股权，深圳云房的主要资产是Q房网。

Q房网重视互联网技术的应用，企业以此完成O2O的闭环，并于2014年推广合伙经纪人模式以高佣金吸引从业中介的加入。此后Q房网加速全国范围内布局，但扩张太快招致的结果是亏损。公告显示，深圳云房线下营业网点由2014年底的349家，增加到2015年底的1052家，经纪人由2014年的7506名增加至2015年的21674名。2014年，深圳云房亏损7821万元，2015年亏损2.09亿元，2016年1～8月扭亏盈利1.56亿元。

随后，资本运作纷纷来袭。融创增资26亿元获取链家6.25%的股权，昆百大A并购我爱我家。

前两年，中介行业内部发生的多起并购被看作行业整合高潮，但到了2017年，中介行业无疑走到了一个新局面——跨行业的整合，以更直接的方式连接资本市场。……