邓进军

摘 要：随着移动通信工程的发展，通信网络发展的同时，通信设备及工程服务价格不断降低，移动通信工程服务企业利润不断降低，通过项目分包可促使通信工程服务企业的发展，实现降低成本及风险分摊，使企业竞争能力得到提升。本文主要基于成本视角对移动通信工程服务分包管理的措施进行研究。

关键词：成分视角；移动通信工程；服务分包；管理措施

服务分包是通信行业普遍采用的做法，被看作是一种能够带来相当经济效益、可靠的工程项目交付模式。近年来，通信工程各行服务企业在各方面投入加大，在激烈的市场环境中，面临着提高竞争力、降低成本的压力。工程服务分包将增值不多甚至可能出现亏损的业务外包出，集中优势资源提升核心竞争。从成本角度对分包的可行性进行分析，做好分包成本管理工作，促使企业与分包商之间实现互利互惠的发展模式。

1 服务分包概述

分包属于管理模式的一种，通过对外部优秀资源进行整合利用，实现降低成本、提高效率的目的，促使企业核心竞争能力的实现。通信工程分包必须依法进行，严格禁止转包。对于服务分包来说，承包方进行工程服务业务分包时，要对自身发展战略吸纳要明确，然后确定非核心业务与核心业务，然后将非核心业务通过成本预测与评价，进行分包，并且在分包实施过程中，对分包商要进行绩效考核，实施分包管理。通信工程服务分包主要包含任务分包与劳务分包两种模式，发包方为实体移动通信运营商，承包方为设备上，分包方为网络服务商。……