摘要：在计算机信息系统集成中，项目管理方法被广泛使用。本文探讨了项目管理的必要性，提出了项目管理中的要点，最后分析了项目管理在系统集成开发中可能存在的问题以及解决方案。

关键词：项目管理；质量监控；信息系统集成

1.项目管理在系统集成中的必要性

1.1 项目管理内涵

项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全過程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是科学的管理和系统的管理，项目管理在领导方式的确定上推行项目经理责任制。管理机构上，其采用的是临时性的动态组织形式，即项目小组；管理目标上，其坚持效益最优原则下的目标管理；管理手段上，项目管理也有较为完整的技术方案[1]。

现代的项目管理更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。项目管理的最终最终目的不是节省成本，而是在有限的成本下达到最优的结果。

1.2 项目管理的必要性

1.2.1降低项目成本压力的必然需要。因为系统集成的项目不可预见的费用较高，要以有限的成本使客户达到较高的满意度，系统集成企业面临着较大的成本压力，唯有通过科学有效的项目管理来缓解压力。

1.2.2提高企业市场竞争力的必然需要。……