[摘 要] 随着企业信息化建设的不断深入，在ERP建设过程中，对企业不同职能进行充分分析，以期最大限度的发挥ERP的效果。通过对制造企业财务管理系统中成本管理模块的详细分析，借助信息技术对成本管理过程进行业务流程重组，实现成本管理模块的优化和再造，提升企业财务管理信息化水平，进而全面推进企业向数字化和智能化方向发展。

[关键词] ERP；业务流程重组；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 013

[中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0029- 02

0 引 言

随着企业信息化建设进程的不断加快和深入，ERP在制造型企业应用中如何平衡刚性的流程和个性化的企业需求的矛盾逐渐突出，深刻理解企业的业务过程，熟悉ERP模块功能，能够对ERP实施中相关问题的解决起到推动作用，在对业务流程重组相关理论充分研究的基础上，结合制造企业财务管理系统中成本管理核心业务的处理过程，运用业务流程重组的基本思想，实现成本管理模块的优化和再造，进而提升企业财务管理的信息化水平，全面推进企业向数字化和智能化方向发展。

1 相关理论综述

1.1 ERP的相关理论[1-2]

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），是一种现代企业的管理理念和管理方法，它仍以制造资源计划（MRP Ⅱ，Manufacturing Resource Planning）为核心，在此基础上做了两个方向的延伸，向内以精益生产方式改变企业生产管理系统，向外增加战略决策功能和供需链管理功能。

其主要功能可以概括为：能够支持企业整体发展战略和战略经营系统；能够利用Internet/Intranet使企业在市场中求发展；……