胡晓曦

[摘 要] 现代企业将全面预算管理视为的有效的管理方法与思想，在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用。文章主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述，将企业在全面预算管理中遇到的问题进行剖析，结合企业资金集中管理、会计集中核算来探讨全面预算管理对于企业发展的的重要性，并对全面预算管理在企业中的运用提出几点建议。

[关键词] 全面预算管理；国有企业；重要性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 011

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0026- 02

1 全面预算管理的概念及风险

1.1 全面预算管理的概念

全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，运用计划、协调、控制、激励、评估等手段，整合优化配置企业资源，从而提升企业运行效率，促进企业发展战略的实现。企业在实施全面预算编制的过程中，应当加强组织领导，明确各成本中心的职责权限、以及授权批准程序，协调各项工作的发展。

1.2 全面预算管理存在的风险

（1）预算编制经常以财务部门占主导地位，各业务部门积极参与度比较低，甚至避之不及、预算之间缺乏整合，可能会导致预算编制不合理乃至于难于形成。

（2）缺乏合理有效的监控，致使预算目标难以实现，执行效率低下，缺乏健全有效的预算反馈和报告体制，可能导致预算执行情况得不到及时反馈和沟通，差异得不到及时分析，无从下手反思，监控作用难以得到全面的发挥。

（3）预算考核不严格、不到位，存在照顾面子或是和稀泥的心理，则可能导致预算目标难以实现，预算管理不能为企业发展创造价值，流于形式。……