于丹

[摘 要] 随着利用供应链进行成本管控观念的深入人心，越来越多的企业开始注重其供应链的安排是否合理，试图通过对供应链进行管理进而降低其成本。比亚迪新能源汽车作为汽车行业的一匹黑马，在供应链的整合方面有其独特的方式，形成了“比亚迪式”的垂直整合方式。文章从成本管控的角度分析其供应链整合的效果。

[关键词] 比亚迪；供应链；整合；成本管控

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 002

[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0007- 02

0 前 言

比亚迪股份有限公司是一家高新技术民营企业，因拥有国际上领先的电池技术优势，在我国新能源汽车的研发上处于领先地位。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙、青岛等多个汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为我国最具创新的新锐品牌。比亚迪凭借其良好的战略成本管理能力，对上下游的供应链不断整合，获得了对手难以企及的成本优势，市场份额不断提高。

1 比亚迪供应链整合分析

1.1 比亚迪汽车业务垂直整合历程

比亚迪于1995年成立公司首先进入电池市场；1997年发展到手机部件组装领域； 2003年正式进入汽车制造与销售领域；之后十年期间不断地收购了一些优秀的汽车企业；再到如今进军新能源领域。这一系列的举措充分体现了比亚迪并不仅仅专注于某一个行业，而是通过向不同行业的扩展来提升自身的竞争力。为了使企业多元化之路走得更远，比亚迪一直推崇垂直整合的理念。……