【摘要】安全生产是保障煤矿采矿企业顺利生产和人员安全的关键，是每一个企业都必须重视的问题。但在煤矿采矿过程中，由于各种因素的影响，导致煤矿采矿现场安全管理工作存在较大的难度，因此只有对各个潜在危险因素进行分析，制定科学、合理的管理措施，才能避免安全事故的出现，促进煤矿企业的持续发展。有鉴于此，本文从分析煤矿采矿工程中的危险源入手，浅论安全管理在煤矿工程中的应用。

【关键词】煤矿采矿工程；安全管理；应用探究

当前，我国煤炭开采绝大部分都已经引进了当前国内或国际先进的开采技术，也对施工人员进行了职业培训，以此来提高煤矿施工的安全管理与质量，成果显著，有效降低了煤矿安全事故的发生。然而，一些煤矿安全施工没有得到彻底的遏制，从相关的数据报道，全国各大煤矿仍然处于安全事故频发的态势。为此，如果在引进煤矿工程采矿技术的同时能够大幅度提升煤矿安全管理，成为当前煤炭行业热议的话题。

一、煤矿采矿工程安全管理中存在的问题

（一）管理层的安全意识不足

煤矿企业更加注重工程带来的经济效益，对工程中的安全问题不够重视。虽然我们常在施工现场看到横幅“生产第一，安全第一”，但是很多煤矿企业只做到了前者，安全意识不够深刻，导致煤矿采矿工程中安全事故屡见不鲜。具体来说，目前我国煤矿企业的发展过程中，大多更关注工程经济效益，忽略了安全管理的重要性，未及时将相应的措施落实到实处。在实际施工中，某些煤矿施工现场虽然设置了警示标志，但这些都存在于形式上，工作人员的安全意识薄弱，最终导致煤矿安全事故屡屡发生，对煤矿企业造成了严重的经济损失。

（二）事前安全生产培训缺失

矿工安全意识较低是出现安全问题的重要原因，由于矿工对安全生产的疏忽，使得在实际操作中，矿工面临危险时显得不知所措，造成不必要的伤害。而煤矿企业的事后培训和教育已经是“于事无补”了。

（三）现场组织和管理混乱

在煤矿安全管理中，由于施工现场管理所涉及的内容较多、环境复杂多变等，导致施工现场管理较为混乱，对整个采矿工作的安全管理工作造成了严重的影响，不利于煤矿企业的持续发展。比如，在一些煤矿采矿工程中，在采矿现场没有悬挂操作规程，施工人员进入施工现场时个体防护穿戴不齐等，这会给煤矿采矿工程埋下众多安全隐患。

（四）煤矿开采人员的安全意识不足

在管理工作中，工作人员对管理知识的了解较为片面，不能依据实际情况制订完善的采矿计划以及安全管理计划，导致在实际工作中出现了各种问题，比如施工人员在工作中不了解先进设备的使用方式，且尚未树立正确的安全意识，即使现场出现突发情况，也不能对其中存在的问题进行准确分析和判断，不能及时制订应急处理措施，严重影响了煤矿安全管理工作的开展。

二、提高煤矿采矿工程安全管理水平的策略

在前文的分析中，主要对煤矿采矿工程安全管理中存在的问题进行了分析。面对管理人员、工作人员等方面的问题，如何通过培训来提高安全管理水平是目前急需解决的问题，本节主要针对这些问题提出对策，来保障安全管理的落实。

（一）加强安全宣传，规范操作行为

很多煤矿采矿安全事故的发生都是因为人员的疏忽大意，一方面是管理人员对安全管理的不重视，另一方面是现场一线工人在进行操作时过于大意和随意，没有严格按照安全准则上的要求进行操作。因此，煤矿企业务必要增强工作人员的安全意识，使得煤矿采矿人员能在工作的过程中将安全放在第一位，时刻谨记“安全第一”的理念。煤矿企业可以在内部树立具有企业特色的安全文化理念，同时在企业中创设一种安全的氛围，使得员工的安全意识能够在潜移默化中得到强化； 还有就是要将安全宣传工作深入到基层，构建系统的安全宣传机制，保证安全知识的普及。总的来说，企业要深入贯彻本质性安全生产机制，制定有效地安全应急措施，提高企业管理人员和一线员工自我控制和自我营救的技能。煤矿企业要规范现场人员的操作，要根据本企业的具体情况，制定相应的安全管理办法和规则，让安全生产操作有明确和完善的标准，有效地管理员工的安全操作行为。

（二）强化培训增强管理者和施工人员的安全意识

为了可以安全的进行煤矿采矿工程，提升煤矿施工人员的安全和风险意识是有着至关重要的作用的。煤矿企业的安全教育工作必须要做到位，可以开设一些有关课程，让开采人员了解施工期间存在的潜在危险、明白该如何去防范危险、遇到危险时该如何去做。在煤矿采矿工程进行开采之前，开采人员必须要带好相关的安全防护用具，管理人员必须要及时的检测和更新设备，对于有问题的设备，管理人员必须进行及时更新。对于安全知识要加大宣传力度，让开采人员意识到工作的危险性，并做好相关的防御。其次针对煤矿工程的管理和施工人员不够专业的问题，煤矿企业必须要对煤矿工程的管理和施工人员制定相关的课程和内容，定期的进行培训和检查，提高煤矿管理和施工的专业知识。煤矿企业在选择施工人员的时候也要对他们的文化知识素养有一个系统的了解，在选择相关人员的时候，不能只看施工人员的身体素质，对他们基础的文化知识也要进行考核，在选择管理人员的时候，企业必须要选择有才华、有思想、有能力、有激情的青年人，这样才能从根本上实现煤矿企业的安全管理。

（三）强化现场安全组织管理

現场安全管理工作，是提升煤矿采矿工程安全生产水平第一线，需要创建科学的组织保障体系，做好行政组织保障管理，各负其责，根据现场实际状况创建安全专业委员会，做好现场安全联防组织保障管理工作；明确和细化安全委员职责，做好安全委员会组织结构优化工作，实施一岗双责双考核，做好现场安全管理和考核工作；做好现场智慧型班组安全建设工作实施柔性管理和刚性管理，做好基层组织保障管理工作。例如针对我国煤矿采矿工程管理工作较为混乱，缺乏行之有效的问题，必须对煤矿开采工程进行管理，保障煤矿企业的持续发展。在煤矿企业的发展过程中，应积极完善煤矿开采管理的法律法规，从法律角度加强对煤矿开采企业的管理，促进煤矿企业的良性发展。在工作中，应及时将执法部门与生产管理部门区分开，明确不同部门的职责，还要对不同部门的工作进行划分，落实到人，使每个人都明确自身的职责。

（四）建立标准化的生产管理制度

标准化的生产管理对煤矿工程采矿安全管理具非常重要的推动作用。同时还可以有效提升煤矿开采施工的技术水平，提高企业的经济效益。为此，作为一个正规的大型的煤矿开采企业，一定要制度出一套标准化的生产管理流程，这样能够有效保障煤矿工程采矿安全管理制度的更好实施，从而提高煤矿工程开采的安全性，更好保障煤矿施工人员的生命健康安全。

三、小结

安全管理在煤矿采矿工程中占了重要的作用，我们必须要将它重视起来，完善相关的法律制度，明确自身的工作职责，提高相关的人员的专业素养，这样才可以保障开采人员的生命安全，才能使煤矿行业健康的发展下去。

参考文献

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[2]焦文俊.安全管理在煤矿采矿工程中的实践研究[J].科技与创新，2017（06）：77～78.

[3]李云杰.煤矿工程采矿技术与施工安全管理研究[J].能源与节能，2016（07）：50～51.

作者简介：白祥祥（1987.01—），男，汉族，甘肃庆阳人，初级职称，研究方向：煤矿安全管理。