李炜

[摘要]任何事情只有事先做好准备，才能更有效快速地达成目的。随着医疗体制改革的不断推进，同时也对我国当前医院的发展与制度改革提高了要求。笔者通过结合目前公立医院的状况，解析当前公立医院的预算管理与业绩评价体系，同时还提出在预算管理与业绩评价体系构建过程中所存在的一些问题，并且给出一些解决措施与意见，希望以此提高医院的预算管理与业绩评价体系的建立能力。

[关键词]预算管理；业绩评价；完善

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730048

1医院预算管理与业绩评价的含义及关系

医院预算管理是指医院内的单位与部门经过事前预算环节，将医院所有资源进行合理安排与分配，并且对其开展考核与控制等一系列工作内容的事前管理手段。医院预算管理工作的实施，一方面可以对医院发展目标的实现过程达成监督，另一方面做好事前防范与预算工作能够有效地规避风险，促进战略目标的实现。医院业绩评价是指通过构建一个全方位的、综合的医院内部资源评价指标体系，进而更好地完成事中与事后的管理。医院预算管理与业绩评价体系的关系是不可分割的，预算管理工作的开展成效也直接受到业绩评价的影响。

预算管理与业绩评价两者之间的关系也是紧密相连的。一方面，预算管理能够推动业绩评价工作的开展。预算管理是将医院内部的各项工作实施量化或者价值化的过程，给事中或者事后开展的业绩评价工作提供一个衡量标准，同时也成为每个部门单位进行业绩考核或实施奖惩的依据。……