马志刚

摘要 为了有效地推动煤矿企业发展水平，当前各大煤矿以团委建设为抓手，持续强化团委建设，打造王牌“青字军”，进行了系列探索和实践，但多为单一式发展模式，系统性不强，而河南能源永煤公司陈四楼煤矿在借鉴发展党委、工会建设经验的基础上，创新推行了“六型”团委建设模式，为企业科学应对当前煤炭市场繁杂变化、企业发展困难重重的局面注入了巨大的活力。

关键词 团委 建设 六型 发展 探索 实践

在当前发展形势下越来越多的90后甚至是95后慢慢地成为矿井安全生产的力量中坚。抓好这一人群的管理，对企业发展意义重大。基于此，该矿团委在前期大量调研工作的基础上，创新工作模式，探索应用了一套内容涵盖安全型、学习型、创新型、技能型、服务型和和谐型的“六型”团委建设模式，在矿井保安全、促生产、助提升中取得了显著成效。

一、背景

团青管理是企业基层团组织参与管理的有效途径，必须充分发挥团青组织生力军和主力军的作用，为企业建设服务，为青年的成长成材服务。当前，随着国家对煤炭行业改革的不断深化和现代企业制度与市场经济体制的逐步建立，各大煤炭企业逐步加大了对团青的管理，但由于其管理体系的不完整性和制度的相对单一性，导致不同程度地出现了团组织凝聚力不足、团青工作缺乏积极性、工作成效不明显等不足之处。

二、主要做法

基于上述分析研究，该矿延伸管理平台，借鉴和发展党委、工会工作建设经验，创新推行了“六型”团委建设模式，综合开启了安全型、学习型、创新型、技能型、服务型和和谐型建设工作。……