李增敏

摘要 人力资源是企业的第一资源。实践证明，高质量的人力资源管理，是企业具备核心竞争力的关键因素，是提高企业盈利能力的发动因素。作为高速公路经营企业，在国企业改革的形势下，只有创新国有企业人力资源管理思路，将人才强企作为企业发展的重要突破口，才能充分发挥人才对企业又好又快发展的促进作用。

关键词 国企改革公路行业资源创新

一、转变思路，树立适应新形势下人力资源管理理念

国企改革新形势下，必须正确地认识新常态对国有企业人力资源管理工作影响的全局性，紧紧围绕做大做强国有经济和确保国有企业科学发展这个主导方向，在人才的招聘、人才的开发与培养、人才的流动、人才的绩效考核、人才的薪酬管理、人才的关系管理和人才的健康等各个方面，转变思想观念，转变思维方式，用新观念研究新情况，用新思路破解新难题，把人作为人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人的全面自由发展为价值诉求，着实有效地制定系统化的人力资源管理体制机制，真正地让人才为国有企业科学发展和国有经济影响力提升奠定坚实可靠的基础。

二、以人为本，牢固确立科学的人力资源管理价值观

作为转型过程中的国有企业，我们要牢固树立“以人为本”的管理理念，将员工的发展作为人力资源管理工作的出发点和落脚点，加强思想政治教育，将员工的发展置于国有企业经营管理工作中的中心环节。……