韩文轩

摘 要： 通常情况下来看，财务管理是企业管理的关键，企业成本和资金的有效管理以及最终目标的实现，都得利用财务管理这一重要手段。在本文中，筆者基于财务管理的重要作用，对于中小型企业的经营和管理进行了详细的探讨，并提出了相应的意见和建议。

关键词： 财务管理；中小企业；企业管理；重要性

前言

随着时代的发展和科技的进步，我国的中小型企业在改革开放的春风中也得到了新的发展契机，这也就意味着，中小型企业在我国的国民经济中已经占据了重要的位置，而且也特别重要，扮演的角色也越来越受社会关注，从这一角度而言，中小型企业对于我国经济的发展是十分重要的，但是，在发展过程中，我们也不得不承认，实际上是存在着诸多问题的，其中比较明显的额就是管理制度不健全，生产规模较小、资金不充足、技术水平低下等因素，都是导致不健全财务管理体制的原因，在强大的市场竞争潮流中，如何确保中小型企业能够又好又快发展，这是我们解决问题的关键。

一、财务管理的重要意义

（一）财务管理与企业发展的关系

财务管理在企业中是十分重要的，事实上，对于任何一家企业而言，财务管理的主要内容个旧市为具体组织的经济活动处理相应的财务关系，事实上，对于企业而言，财务管理主要就是对于企业的资金资产以及流动资金等多个环节全面、科学、合理的管控，实际上，其目的是为企业的发展服务的。虽然说财务管理属于企业管理的一个方面，但是在企业的生产、决策等等所有的管理方面都会有财务管理的参与。

（二）财务管理的重要作用

如今，大部分的企业承认了我国市场经济的主体地位，虽然说目前我国还处在由计划经济向市场经济转变的过程中，但是市场经济的各种经济需求量是非常大的，这些大规模的需求量推动了企业规模的不断扩大，规模扩大后随之而来的就是各种复杂的经济活动，各种复杂的经济活动就需要良好的财务管理手段来应对，从这一角度分析，随着案例的不断充实，企业以及社会也越来越认同企业中的财务管理的重要作用。资金是否充足直接影响到了企业的正常的生产经营，如果一个企业出现了资金短缺的问题，那么这个企业也就不会再发展了，这也就意味着，财务管理在企业的整体发展中占有相当重要的地位。

（三）财务管理关系到企业领导的决策能力

在一个企业的发展过程中，如果资金周转方面出现了问题，就会导致企业的各项经济活动不能正常运转，会严重的影响企业的各种利益。为了企业的更好发展，企业一定要重视解决财务管理方面的各种问题，使财务管理更加充分的发挥其协调企业生产各个方面的作用，确立财务管理的关键作用、中心地位。

二、中小型企业财务管理突出的负面问题

（一）缺少成熟先进的财务理念

受过去的旧式财务体制的影响，企业的管理人员在时间、机会、风险等各个方面都存在认识上的缺陷。主要有两个方面凸显其不成熟，一方面是在实际操作的过程中，财务管理还有许多不科学的做法；另外一个方面是财务管理的任务目标没有以成本管控和优化经济资源的理念为基础。

（二）没有健全的预算管理制度

财务的不健全主要有以下几个方面：第一，预算相关的法律法规尚不完善，执行力存在明显不足，同时在执行已有的规范时不够严格，编制财务收支预算受到非常大重视，在实施的制度中多有规定编制财务收支预算；第二，大多数的企业的预算管理行为都不规范，它们进行预算时只是简单的按照去年的成果和明年的预测来开展工作，没有专业的预算管理部门；第三，预算的办法和流程落后不科学，预算的相关工作人员不考虑企业各个部门的实际情况，只是一味的按照领导和上级管理人员的指示来进行财务预算，导致财务不切合实际。

三、怎样提升财务管理能力

（一）确立正确的财务管理理念

随着社会的不断发展，科学的不断进步，技术更新也更加频繁，管理手段的更新也是迫在眉睫的，面对激烈角逐的市场竞争，中小型企业的管理者必须要有科学的财务管理的理念，符合现代化进程，优化资源配置，发挥市场协调的作用，以最少的资金成本来获得最大的经济效益，在生产经营和财务管理上实现双赢，从这一角度而言，就可以有效地促使企业的多元化和经济化的目的得以达成。

（二）更加重视对财务预算的管理

增强财务预算管理的几个方面：

第一，纠正预算管理人员的错误观念，不能再去吧简单的收支计划当做预算管理，要确立预算管理的中心地位；

第二，要设置专门编制预算的部门，财务预算的核心部门是财务部门，其他的企业部门要积极的去参与配合财务部门的工作，同时，还要注意，财务的问题是重要问题，仅次于一把手工程，因此，必须要由企业的高层以及主要的领导人进行全面的统管，并组成相关的管理机制，对于各类预算目标进行科学的审核和核算，形成完善的预算体制。

第三，财务预算的编制流程和方法不能去一味的听从上级管理人员和领导的指示，在实际操作中，必须要结合各个部门的实际情况，对于任何财务管理问题都需要谨慎小心，一方面要注意做出科学的预算，合理的预算是全年工作计划的开始，通过预算的有效性往往也可以在一定程度上促使财务预算更加符合企业的发展需要，对于各部门的发展有一定的积极推动作用，确保企业的经济水平得到有效的提升。

（三）强化对财务风险防范

树立风险意识，把防范风险贯穿于企业财务工作的方方面面，让企业拥有综合成熟的防范风险的观念思想。在具体的风险防范方面需要做到以下几个方面：

第一，定期根据企业的生产经营投资情况对企业的每项经济活动进行考核，加强企业对风险的预测和防范能力，更好的保障企业的发展；

第二，在企业的日常运维中要注意金慈宁宫财务风险的识别与防范，作为中小型企业的管理层人员，还需要注意对内部财务进行严格的控制和管理。要正确的把握市场发展的规律，防范风险甚至利用风险，不断加强内部建设，进而建立完善、成熟、科学、合理的风险管理制度。

四、结束语

由以上的种种叙述可知，财务管理杂中小企业的建设发展中具有重要的作用，中小企业的相关企业领导人要中设财务管理各方面制度的建设，要重视财务管理所发挥的作用，要在财务风险方面下大力气去完善，让财务管理这一企业的核心更好的推动企业的发展，更好的为企业的发展保驾护航。■

参考文献

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