朱海婷

[摘 要]发达国家产融结合起步较早、发展成熟，在支持企业发展方面发挥了重要作用。近年来，我国企业尤其是中央企业的产融结合发展也非常迅速。在此背景下，文章对产融结合发展相对较晚的建筑类央企集团，发展金融业务的必要性、现实性以及发展的思路、管控模式等进行了思考与探讨，结合国际国内企业产融结合的经验，形成了一些认识。

[关键词]产融结合；金融业务；建筑；央企集团

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.070

发达国家产融结合起步较早、发展成熟，世界500强企业和大型跨国公司大都采取该战略，2008年金融危机后虽有一些企业开始剥离风险高、与核心业务关联度低的金融业务，但仍强调核心金融业务对主业的服务与支撑作用。在我国，中央企业产融结合近年来发展也非常快速，有资料显示超过2/3的央企涉足金融业务，包括数十家世界500强企业，覆盖银行、信托、证券、基金、期货、保险、租赁、保理等几乎所有相关领域，部分央企基本形成完整金融体系。相对而言，建筑类央企集团产融结合起步则相对较晚，在此背景下，对产融结合起步相对较晚的建筑类央企集团，发展金融业务的必要性、可行性、发展方向以及步骤，有必要进行深入思考，以更好帮助企业实现产融结合、以融促产，推动企业持续健康快速发展。

1 央企金融业务发展

近年来，央企金融业务发展非常迅速，统计数据显示2/3以上的央企已涉足金融业务。央企开展金融业务的首要目的是为实体经营服务，已进入财务公司、银行、信托、证券、证券投资基金、期货、保险、产业基金、租赁、保理等几乎所有领域。……