谭冉

数千家城市商业综合体，正面临着一场大洗牌。商业综合体在中国运行时间不算太久，也曾风光无限，如今商业综合体市场再次洗牌，优胜劣汰的背后，谁将第一个出局？又该如何留下？

同质化加速洗牌之战

如今，越来越多的都市人习惯了快节奏的生活，匆忙地出行，高效地工作，把生活上足了发条，就连难得的休闲时光，也不愿来回奔波。城市商业综合体应运而生，其将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等功能进行组合，在各部分间建立相互依存的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。简而言之，对于普通大众来说，万达广场就是标准的商业综合体。

商业综合体从2009年到2014年间，开发速度十分迅猛，同时也经历了阵痛。

中美华尔（北京）投资顾问有限公司中国区总裁张建勋在接受《经济》记者采访时表示，据不完全统计，到2015年为止，全国共开了近4000个商业综合体，在这个过程中，出现了项目资金、客群把握、招商经营等方面的诸多问题，近两年，正在进行新一轮的洗牌。

“洗牌的目的就是去同质化，现在很多商业综合体同质化现象十分严重，丝毫没有创新精神，也不去考虑消费者的需求，所以导致经营不善，招商不顺，最后局部搁置。”张建勋说。

万达广场频频易主就是当前城市综合体发展的一个缩影。据《经济》记者了解，截至目前，万达在全国共开业200余座万达广场，八成以上都是重资产模式。

今年7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，这距其6月23日开业不到半个月的时间。……