于寒

摘要：在商业银行管理中全面预算和目标管理二者联系密切，在相辅相成和相互促进的基础上能够弥补各自的不足。在目标战略与绩效评价系统的引导下，商业银行在经营方面的战略决策和管理行为在一定程度上能够保持与企业行动的一致，其中价值流管理——现代企业财务预算是始终贯穿在其中的一条主线。其中预算管理站在管理者的角度而言，以满足市场顾客的需求为导向，从企业目标战略的角度出发，在计划和制度管理的基础上，实现全面预算，进而实现对全过程的控制和全面业绩的科学评价。

关键词：目标管理；商业银行；全面预算；管理体系

中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.26.052

1构建基于目标管理的商业银行全面预算管理体系的重要性

在目标管理的基础上充分探讨全面预算管理，可以将整个银行管理中预算管理的作用充分有效的体现出来，其具体体现在以下几个方面：第一，以银行的战略目标为依据，全面预算管理主要是站在全局的角度上，将银行在长期发展过程中各个部门重要地位和作用进行充分有效的认识，以所要达到的目标为依托将所需的资源确定下来，以此来对资源进行战略性的配置；第二，在准确把握银行战略目标的基础上，并将其当作主要依据和宗旨，在明确当前各种经营活动的条件下将较为详细的计划制定出来，根据预算执行的具体情况，实现对反馈信息的整理与形成，以此进行战略调整，确保银行能够对自身的战略目标进行及时的调整，从而能够更好的适应复杂多变的市场环境；……