卞强

摘要：企业建立预算执行过程中的调节机制，是实现全面预算管理目标的重要手段之一，本文通过对企业预算调整的前提条件、总体原则进行分析，着重对建立预算调整机制过程中应实施的调整范围、调整程序、调整权限、调整日常控制等相关控制做了详细分析，并提出建设性想法，促进企业全面预算管理水平的提高。

关键词：预算管理；调整控制；分析

预算管理是企业为实现既定的战略目标，对未来一定时期内经营、资本、财务等各方面收入、支出的总体计划和安排，主要包括了预算的编制、审批、调整、执行和考核等管理行为，是一项重要的企业管理工具。但企业在经营发展中面对的是多元化的竞争环境，企业经营环境变化加快，在预算执行过程中，当实践情况超过了预算条件能够承受的范围时，预算调整就成为必然。预算调整是指当企业内外经济环境或自然条件发生变化及预算出现较大偏差时，原制定的预算已不再适宜，企业对预算指标、考核控制方式等进行的调整。因此，为了保证预算的科学性、适应性、可操作性及预算控制的有效性，在预算管理制度中必须建立合理的预算调节机制。本文就在企业预算管理中如何有序、适时的实施预算调整做了简要分析：

一、企业在预算执行过程中实施预算调整的前提条件

为了保证预算管理的权威性，企业应当结合自身的实际情况，严格界定预算的调整范围。只有当受到重大不可控因素影响，或单位预算管理部门和单位决策机构认可的其他重大原因，才允许调整预算。……