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摘要：随着经济的快速发展，目前许多企业面临着巨大的市场竞争，而这些竞争的根本还是企业对人才不断上升的需求。因此，企业十分注重人力资源的管理，这种社会趋势也对众多高校中人力资源管理专业的教学质量提出了更高的要求。实际上，目前许多高校的人力资源管理专业都在积极探索提高和改善企业绩效的有效途径。绩效考核方法的选择是一个权变且灵活的过程，人力资源管理向高校学生普及绩效考核方法的过程中，应该先让学生们了解各种考评方法的特点，再根据不同的绩效考核目标来选择合适的考评方法。关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡法（BSC）是被国内外企业广泛应用的两大绩效考核方法，基于此，讨论如何充分结合两者优势，使其在人力资源管理专业教学评价工作中发挥更大作用。

关键词：人力资源管理专业；教学评价；KPI；BCS

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.26.039

1KPI和BCS体系的基本概述

1.1BSC体系

平衡记分卡（BSC）是一种战略性人力资源管理思想和指导方法，企业在制定战略发展目标时，不能延续传统的管理方式，只考察企业的财务方面的数据信息。而是要综合考虑企业发展过程中的客户、内部运营流程、员工培训等一系列非财务方面的数据信息。该考核体系要求企业必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术与革新等方面的投资，获得持续发展的动力。企业可以通过全面衡量这四方面指标，分析哪些是完成企业战略目标的关键成功因素，哪些是评价这个关键成功因素的指标，并从企业长远发展的高度，将企业战略目标转化为各层的绩效指标和具体目标。……