肖 玲，李佩芸

(湖南人文科技学院 商学院，湖南 娄底 417000)

乐视网“乐视生态系统”的构建战略与现金流困局

肖 玲，李佩芸

(湖南人文科技学院 商学院，湖南 娄底 417000)

随着互联网的发展，三网融合趋势明显，乐视网在行业内率先打造乐视的“平台 +内容+终端+应用”的生态系统，由此也引发了后续的一系列资金问题。破解乐视网现金流困局可进一步提升资产质量，优化资产结构，降低经营风险；提高自身创造现金流的能力，降低财务风险与资金成本；拓宽销售渠道，加强成本控制，提升企业获利空间。

乐视网；毛利率；资本结构；智能终端

从乐视电视到乐视手机，再到乐视汽车，乐视正在经历系列危机，资金链风波持续发酵。近日，乐视电视宣布涨价，而其控股70%的易到用车也被爆拖欠供应商费用。就在同一天，乐视旗下酷派手机预告2016年亏损将为30亿元[1]。上述三件事件，让外界对于乐视财务状况更加担忧。目前，乐视多项业务深陷亏损欠债旋涡。12年时间，乐视从视频网站起家，扩张成拥有7大生态体系的企业集团。而如今，其引以为豪的“乐视生态系统”正成为危机导火索。业务扩张速度过快，盈利遥遥无期，融资能力跟不上，乐视生态如何继续？

一、乐视网公司商业模式和主要业务

乐视网坐落在北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在中国创业板上市。

该公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务(视频平台广告发布业务)、终端业务(公司销售的智能终端产品的收入)、会员及发行业务(包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入)和其他业务(目前收入相对较小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等)。……